施工现场管理措施.docx

  1. 1、本文档共4页,其中可免费阅读3页,需付费95金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
施工现场管理措施 施工现场管理措施 为了保证施工现场的文明和有序,我们采取以下措施: 1)成立现场文明施工领导小组。小组由项目经理担任组长,项目生产生产经理负责日常管理工作,并设立专职考评人员,定期对现场文明施工情况进行考评,及时向生产生产经理及项目经理汇报并指出有待改进地方。 2)考评小组将按照考评内容及考评标准,每月对现场进行一次考评,对每次考评结果予以公布,并对未能达到考评标准的部位,发出整改通知,予以处罚。 3)修建生产和生活设施,合理布局。施工现场四周设置排水沟,及时完成“三通一平”,创造良好的施工环境,建设文明工地。施工现场内加工场地、材料堆放场地采用混凝土或铺砖硬化。水电管线按

文档评论(0)

素心如玉 + 关注
实名认证
内容提供者

电脑专业

1亿VIP精品文档

相关文档