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技术主管述职报告 篇一：技术主管述职报告 述职报告 我名叫***，任片碱车间技术主管，负责片碱车间的 全面技术管理，工作重点是稳定生产工艺，提高职工的操作 水平，实现稳定生产、提高产品质量，完成生产经营指标。 一、加强政治思想学习，提高政治素质，增强工作能力 我积极参加分公司举办的各种培训，学习两级职代会精神， 学习党风廉政建设法律法规，严格按照一个共产党员的标准 要求自己，努力提高政治思想水平，保持思想上的先进性。 努力提高自己的政治素质，提高业务水平。 二、完善工艺文件，加强工艺管理，规范安全操作 通过对设备性能与片碱生产工艺的研究，我编制了系统 的片碱操作规程，完善了各类技术文件，形成为了一整套工艺 文件体系，为安全生产提供了理论支持。 不断探索，改进生产工艺。片碱生产过程中，特别是在 开停车过程中造成的碱管路阻塞，是最大的隐患，为此我通 过一年多的研究，制定出详细的蒸汽吹扫操作规程，最大限 度地减小碱管阻塞的风险。 加强工艺管理，实现稳定生产。我坚持加强工艺管理力 度，以操作无失误为目标，以规范工艺操作为重点，要求职 工严格按操作规程操作，保证设备稳定运行。减少开、停车 次数，杜绝非正常停车， 减少开车不合格碱数量， 提高产量， 提高产品合格率。 三、加强职工培训，提高职工操作水平 职工培训是提高职工操作水平，是保证安全生产的前 提。车间培训以生产操作为主， 坚持理论与实践相结合。 特别是针对具体事例进行的特殊培训， 现身说法， 针对性强， 效果更加明显。 采取灵便多样的培训方式，坚持周五固定培训与平时培 训相结合。固定时间进行的培训，具有良好的培训环境，人 员集中，培训内容精炼，工艺理论知识培训效果明显。平时 的现场培训是必要的补充，现场操作更需要手把手的示范与 讲解。现场操作培训过程中，非但强调应该怎么做，同时讲 明为什么这么做。职工明白了其中的道理，操作起来就会得 心应手，更容易记牢、记准，防止浮现失误。 四、加强质量管理，保证产品质量持续提高。 推行全面质量管理模式，加强管理力度，提高职工的质 量意识。生产过程中，从多方位、多角度、多层次加强质量 管理，保证产品质量符合市场要求。 首先通过多种渠道，加强职工的质量意识教育，提高质 量意识，从思想上提高对质量的重视程度；其次加强工艺纪 律管理力度，严格按工艺操作，加大奖惩力度；加强与质量 有关的各种参数的控制：如加强冷凝液参数的控制、加强片 碱浓度的控制等。 加大质量风险点的控制力度。控制好风险点，对保证生 产起到事半功倍的效果。加糖工序是保证片碱质量的关键， 为此我逐渐完善糖系统操作规程，要求各班组认真记录，严 格操作。 两年来实现了产品质量持续提高， XX 年实现了液碱、 片 碱 “双 97”的质量目标。 五、积极筹备，扎实工作，保证大修工作顺利开展。 年度大修是每年工作的重点，每年的大修，我都投入了 大量的时间与精力，确保大修工作的顺利开展。 大修时间虽然惟独两到三个星期，但是前期的准备工作， 以及大修善后工作，先后持续将近半年。从项目筹画、确定 项目，到材料计划，再到项目的施工方案，安全措施等一系 列工作，是一个长期冗杂而又细致的工作。 许多设备在技改与大修后，操作方法、工艺参数都发生 了变化。 我及时把相关的更改情况印成资料， 方便职工学习， 开展详细的培训，并现场手把手地传授具体操作，保证职工 操作不失误、 不出差错，使安全措施落实到位，使技改项 目及时形成生产效益。 六、加强安全设施技术改造，完善安全操作规程。 通过完善安全操作规程，规范设备安全使用措施，加强 对职工的培训，提高职工的安全操作技术，从根本上保证了 职工的操作安全，真正做到预防为主、杜绝事故发生。 两年来，利用大修机会，积极进行改造，共进行了 15 项安全设施改造，解决了许多日常生产中的安全隐患。 积极推行“手指口述”操作法，提高安全操作水平；加 强应急事故演练，提高职工处理突发事故的能力。 七、保证三体系有效运行 按照体系要求，组织材料安排生产，每月及时报表，确 保三体系的有效运行，年中进行体系内审，年底组织外 审，各项工作达到了体系要求，为安全生产提供管理体系保 证。 八、做好节能减排，增强企业活力 节能减排是钾碱一项长抓不懈的工作，节能减排的重点 主要从技术改造、 改进工艺流程、 加强排放管理等方面入手。 例如， XX 年通过老片碱取样口的改造，实现了取样过 程排放的碱液，全部进入碱回收系统，操作省时省力，不受 人为因素的影响。 九、做好党建、积极宣传，鼓励士气 作为支部成员，干工作想事情，处处从大局着想，以增 强党支部的凝结力，发挥党支部的战斗堡垒作用为出发点。 我积极筹画参预“四创”活动，片碱车间项目在 09 年、 11 年分别获得分公司三等奖、二等奖。做好车间的宣传工