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风电工程项目现场管理 工程项目现场管理 随着风电工程项目的大型化、规模化和现代化，项目的复杂度呈指数级倍增。在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的管理需要更严格的监控和管理来保证质量。以下是几个管理方面的建议。 制定和落实工地例会制度： 工地例会主要有监理例会、质量、进度、安全等有关现场施工的各种协调会，并要形成会议纪要。监理例会每周召开一次，由项目总监主持召开；参加人员有项目公司管理人员、监理、各承包单位项目经理和技术负责人等。有关质量、进度、安全问题的会议根据现场情况随时召开，总监和专业监理均可主持会议。为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无故请假；不得迟到早退；不得拨接手机