建筑工地物资采购管理制.pdfVIP

Word 文档 一致。 建筑工地物资采购管理制度 5、秉公办事、维护公司利益原则。 建筑工地物资选购管理制度 〔二〕选购方式： 在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度一般 1、招标选购； 指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在确定历史条件下形成的法令、 2、固定厂商、长期报价选购； 礼俗等规范或确定的规格。那么拟定制度真的很难吗？以下是我收集整理的建筑 3、即时询价选购。 工地物资选购管理制度，希望对大家有所关怀。 〔三〕付款方式： 1、预付部分款项； 建筑工地物资选购管理制度 1 2、货到凭发票报销付款； 为了规范公司的物资选购行为，降低选购本钱，加强对选购的监督管理，依 3、货到后分期付款； 据科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则，特制定本制度。 4 、货到延期付款； 一、本制度是公司选购重要物资、一般物资、关心物资以及其他开发新产品、 5、以上方式的结合。 新工艺所需物资过程中的决策、质量检验和价格监督等行为的基本规范。 四、选购准备请购和实施 二、物资需求(选购)准备的分类 〔一〕提出与确认：料库依据公司生产准备和物资消耗定额，根据库存状况 1、月度物资需求准备即月选购准备； 核定选购数量，编制月份选购准备。经部门主管、公司主管领导签字后，传递到 2、临时物资需求准备即物资选购准备单。 供应部，物资选购请购审批程序完成。零星物资 〔生产、技术等急需材料、配件、 三、选购工作应遵循的原则与方式 设备〕由使用部门提出申请并填写物资选购准备单，由部门领导审核，经料库审 〔一〕选购原则： 查确认，主管副总审批后交供应部实施。设备选购由技术部协作。 1、执行询仪价原则。物资选购要货比三家，择中选优，临时性应急购置的 〔二〕选择选购渠道，确定选购价格 物品除外； 供应部接到经批准的 《物资选购准备单》，先核对选购内容，查阅《物资供 2、供方评定原则；