周三多-管理学：原理与方法(第七版)ppt-第十章.pptx

;;1．人员配备的任务 （1）从组织需要的角度去考察　　①要通过人员配备使组织系统开动运转　　设计合理的组织系统要能有效地运转，必须使机构中每个工作岗位都有适当的人去占据，使实现组织目标所必需进行的每项活动都有合格的人去完成。这是人员配备的基本任务。;;;;;;;;1．管理人员需要量的确定　（1）组织现有的规模、机构和岗位　　管理人员的配备首先是为了指导和协调组织活动的展开，因此首先需要参照组织结构系统图，根据管理职位的数量和种类，来确定企业每年平均需要的管理人员数量。　（2）管理人员的流动率　　确定未来的管理人员需要量，要求计划对自然或非自然的管理干部减员进行补充。 ;1．管理人员需要量的确定　（1）组织现有的规模、机构和岗位　　管理人员的配备首先是为了指导和协调组织活动的展开，因此首先需要参照组织结构系统图，根据管理职位的数量和种类，来确定企业每年平均需要的管理人员数量。　（2）管理人员的流动率　　确定未来的管理人员需要量，要求计划对自然或非自然的管理干部减员进行补充。 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1．管理人员考评的目的和作用　（1）为确定管理人员的工作报酬提供依据　　①这是许多企业进行人事评估的主要目的。工作报酬必须与工作者的能力和贡献结合起来，这是企业分配的一条基本原则。;;;;;;;;;;;;;;;1．培训与管理队伍的稳定（意义）　　通过培训，不仅可直接丰富个人的知识，增强个人的素质，提高个人的技能，而且可以辨识个人的发展潜力，使那些在培训中表现突出的管理人员在培训后有更多的机会被提拔担任更重要的工作。;;;;;;;;