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企业常见培训误区与改善建议梁园第1页/共22页 前言：培训的分类 一、企业在培训认知上不正确的思想二、企业在实际操作中容易出现的误区三、如何保证培训的质量和效果第2页/共22页 前言：培训的分类 ◆ 低端培训：以心态调整为中心的培训◆ 中端培训：以技能培训为中心的培训◆ 高端培训：以战略发展为中心的培训第3页/共22页 第一部分：企业在培训认知上不正确的思想培训是万能和包治百病的培训是企业给员工的一种福利培训后员工流失不合算培训就是培训部门自己的事情培训现场氛围好就是一场好培训培训后就要立竿见影的员工表现第4页/共22页 第二部分：企业在实际操作中容易出现的误区第5页/共22页 操作误区一：培训需求就只是员工调查建议第6页/共22页 操作误区二：全员不分层级一起培训建议第7页/共22页 操作误区三：课前沟通少无用知识多建议第8页/共22页 操作误区四：不清楚讲师应该如何甄选 建议第9页/共22页 操作误区五：培训的形式就是课堂讲授 建议第10页/共22页 操作误区六：课后无跟进精彩成回忆建议第11页/共22页 第三部分：如何保证培训的质量和效果第12页/共22页 一、正确的培训需求分析组织分析任务分析个人分析132第13页/共22页 二、合理制定培训方案方案的 要素培训目的培训主题培训准备物品合作单位培训费用培训效果培训时间培训内容参加人数培训地点培训参与部门培训老师及介绍课程背