公司年度人事组织工作总结.doc

公司年度人事组织工作总结 XX年人事工作依据公司的战略思想，踊跃配合公司的整 体经营和管理，整体工作以下： 一、招聘工作 1、网络招聘：蚌埠公司与新安人材网签署长久合作协 议，同时借助公司媒介公布招聘信息，自今年元月到当前，蚌埠公司自主有 效招聘10人。 2、现场招聘：今年度合计参加3场蚌埠当地现场大型招聘 会，因招聘岗位的专业性及特别性，现场招聘成效不明 显，不可以有效的知足公司的招聘需求。 3、截止当前蚌埠公司合计54人，各个岗位人员已到岗。 5、负责成立和保护当地招聘渠道，鉴于公司确立的城市公司岗位设 置方案，制定、上报人员需求计划。 二、培训工作 1、新职工培训。依据公司要求增强新职工培训工作， 截止当前，共培训新职工5场，培训人员10人。 2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多，组织全 员对通用流程从头进行了一轮培训。组织全员流程考试1次， 公司文化考试1次，新职工考试2次。 3、展开部门专业培训，监察、指导、配合业务部门开 展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务 部门的培训工作鼎力配合，辅助达成。波及部门有项目部、  成本部、营销 部，波及到各个模块的专业流程，合计  21场。 4、管理者培训。参照年度kpi要求，组织管理者进行不低于8小时的培训，配合高管选定课题，组织  1场管理者 培训。 5、拓展培训。为了增强团队合作性，增强团队凝集力，  于今年  3月 份进行了拓展素质培训，并要求每人就此次培训提交个人心得领会，将优异 的个人心得领会上传至群共享。 三、绩效查核 1、达成年度各部门的月绩效查核。每个月准时对绩效查核结果进行核 算后与当月薪资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证准时发放。 2、仔细兑现查核结果，将月度查核结果运用到年度优异职工的评比 活动中。 四、增强职工关系管理，完美职工福利系统。 1、参照《职工福利管理作业引导》，发放节日礼金，夏天降温费； 婚嫁庆祝、丧葬悼念。极大的提升了公司的规范化管理程度和公司形象的宣 传力度。 2、增强职工人事档案的管理工作，参照公司职工入职手续及建档程 序，细化、完美了人员信息，成立人事档案、信息的查问。 3、为新进职工办理了入职手续并签署了劳动合同，劳动合同的签属工作展开的比较的顺利；负责办理城市公司职工的劳动合同，管理职工的劳动关系。 4、负责办理城市公司职工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各种 保险及凭据有关的保存工作，每个月社保增减表制作及每个月缴费明细的统计整 理。 5、人事报表、改动月报表、公司人员统计表改动。 五、团队建设 打造培育自己的管理团队，是公司人材理念的详细表现，连续培育专 业的富裕激情和创建力的队伍，让每一个职工都成长为全面发展，能独挡一 面的综合性人材，是公司一项重要使命。每个月准时至各部门认识其思想动向 及解决职工生活及工作问题。