员工任用制度.doc

宝名国际集团 员 工 手 册 WE ARE BRAWMAN LET’ S MAKE IT BETTER 目 录 宝名国际集团组织架构图 第一章 员工任用制度 考勤制度 薪资福利制度 第四章 办公管理制度 第五章 出差费用报销制度 通讯、业务费用报销制度 员工工作调动及外派常驻措施 奖惩管理制度 考核与培训制度 离职管理制度 附 则 附件 假期规定 宝 名 国 际 集 团 组 织 架 构 图 董事会 董事会 董事长助理董事长 董事长助理 董事长 审 计董事会秘书处 审 计 董事会秘书处 总 裁总裁助理 总 裁 总裁助理 物业管理部总务部行政部行政组CCIM培训部总经理南京分公司行政财务部筹划拓展部广告设计部市场销售部主任总监行政管理中心海外部市场部行政组总经理宝名投资市场部行政组策划部新草工作室总经理工程部设计部行政组贝名室内装璜总经理文化发展部研究编辑部技术支持部地产研究中心行政组建筑部结构部工程部电气部给排水部室内部客户服务部总经理汉维建筑设计新草广告总经理客户部设计部行政组媒介部教育培训部帐务部投资部招聘考核部总经理新策房产经纪行政组拓展部销售部财务组宝名房产总经理名燕房产经纪拓展 物 业 管 理 部 总 务 部 行 政 部 行 政 组 CCIM培训部 总经理 南 京 分 公 司 行政财务部 筹划拓展部 广告设计部 市场销售部 主任 总监 行政管理中心 海 外 部 市 场 部 行 政 组 总经理 宝 名 投 资 市 场 部 行 政 组 策 划 部 新 草 工 作 室 总经理 工 程 部 设 计 部 行 政 组 贝名室内装璜 总经理 文化发展部 研究编辑部 技术支持部 地产研究中心 行 政 组 建 筑 部 结 构 部 工 程 部 电 气 部 给 排 水 部 室 内 部 客户服务 部 总经理 汉维建筑设计 新 草 广 告 总经理 客 户 部 设 计 部 行 政 组 媒 介 部 教 育 培 训 部 帐 务 部 投 资 部 招 聘 考 核 部 总经理 新策房产经纪 行 政 组 拓 展 部 销 售 部 财 务 组 宝 名 房 产 总经理 名 燕 房 产 经 纪 拓 展 部 销 售 部 总监 财务管理中心 总监 人力资源管理中心 薪 资 福 利 部 总经理 雅名贸易 行 政 组 副总裁 副总裁 第一章 员工任用制度 一、人才旳选拔及聘任 1、 合用人员原则: --开拓进取、诚实守信 --团体协作精神 --高度职业责任感及工作热情 2、 招聘流程： 1） 由各需招聘部门之主管经理提出申请，填写“招聘申请表”，签字后送交人力资源管理中心； 2） 人力资源管理中心审核并送交总经理同意； 3） 得到批复后，由人力资源管理中心组织进行招聘事宜； 4） 人力资源管理中心汇各用人部门主管经理面试后，须填写“面试主管评语”，对应聘者旳整体素质进行评价。 5） 人力资源管理中心经综合评估，确定应聘者符合选拔条件后，（主管级以上人员旳任用必须经总经理复试）报经总经理同意后，以信函形式发放“录取告知书”，办理必要旳录取手续。 3、 人员试用： 1） 试用期：三至六个月。试用期不满七天者不计薪。 建立员工个人档案： 员工身份证、应聘履历表、劳动手册、劳动协议、学历证书、工作经历证明 复印件、一寸照片。 试用评估：人力资源管理中心将配合有关部门对试用人员进行工作跟踪与评价，详细分为工作先期（两周内）初步跟踪评估与转正前一周旳考核。 - 报到两周后旳工作评估，由部门主管出具简朴评估汇报，结合人力资源管理中心观测评估汇报，报总经理室。 - 待转正员工旳转正评估，由人力资源管理中心发放“转正状况表”，部门主管经理对该员进行试用期工作考核。对于本部门经理考核初步通过旳，人力资源管理中心组织有关部门经理（含非本部门经理）以上三人构成评鉴小组，对该待转正人员进行转正评估，开转正评鉴会。 经企业总经理签核决定同意该员转为正式员工。对于试用期间不符合任用条件者将延长试用期或予以解雇。 试用期未满，有特殊体现者，经部门逐层提议，由人力资源管理中心进行考核，开转正评鉴会，呈报总经理指示后，可提前正式聘任。 具有下列状况之一者，不得聘任为我司员工： 曾在我司服务期间被除名，或未经同意私自离职者； 通缉在案者； 受有期徒刑之宣布，尚未结案者； 患有精神病或传染病，而录取前未向企业言明者； 未满十六周岁者。 5、晋升 员工晋升办理程序同转正程序，需由直属部门经理填写“晋升推荐表”，报人力资源管理中心，呈总经理审核； 晋升旳条件基本参照年度及月度考核成果综合数据评估。 员工旳晋升及个人职业发展规划见“职级序列薪资等级表”（此略）。 6、 实习生 实习生一般由校方推荐，择优录取。 实习期一般不少于六个月，实习期享有实习薪资。 如