工贸企业上墙安全制度.pdfVIP

工 贸 企 业 上 墙 安 全 制 度 目 录 一、安全目标管理制度3 二、安全生产责任制管理4 三、法律、法规标准规范管理10 四、安全投入管理12 五、安全生产档案管理制度13 六、风险评估和控制管理14 七、安全教育培训管理16 八、特种作业人员管理19 九、设备设施安全管理21 十、建设项目安全设施“三同时”管理24 十一、生产设备设施报废管理25 十二、施工和检（维）修安全管理27 十三、危（wei）险化学品安全管理制度29 十四、重大危（wei）险源管理制度31 十五、作业现场安全管理制度32 十六、相关方及外用工（单位）管理33 十七、职业健康管理34 十八、安全检查及隐患管理37 十九、应急管理41 二十、事故管理42 二十一、安全绩效评定管理47 二十二、生产设备、设施验收管理制度48 二十三、劳动防护用品（具）和保健品管理49 二十四、安全组织机构图、应急预案（业主自己编制） 2 一、安全目标管理制度 安全生产工作是我公司的首要工作，抓好安全生产管理，不仅关系到公司的兴衰成 败，更关系到泛博职工的生命安全和家庭幸福，同时也是“以人为本，安全发展”的具 体体现。为推动我公司安全工作的规范化管理，使各级管理人员、班组的安全工作有目 标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合我公司的生产实际，特制定本制度。 一、安全目标的制定 根据公司下达的安全目标，结合本企业的生产规模、装备水平、管理水平和全体职 工自身素质，特制定本安全目标。 (一)目标 1、工亡事故发生率：0人次/年。 2、重伤事故发生率：0人次/年。 3、全年实现“六为零”。即无工亡事故，重伤事故为零，无重大设备事故为零，无 重大火灾事故为零，无重大交通事故为零，职业病发生率为零。 4、本年度轻伤发生率实现比上一年度下降5%。 5、从业人员安全教育率为100%。 （二）实现目标的工作内容 1、公司布臵的日常工作、隐患排查管理项目及重大安全工作。 2、安监部门和公司检查中提出的整改事项。 二、目标的实施 1、坚持分层负责原则，公司厂长要自上而下地对安全目标进行层层分解，签订安 全目标责任书，切实将安全目标落实到各班组长及班组成员。 2、专职安全员要监督各班组的目标完成情况，每月对目标完成情况进行分析、通 报，奖优罚劣，制定措施，确保安全生产目标的实现。 3、分管安全生产的副总经理牵头，按月检查各班组目标完成情况，对存在的问题 提出整改意见，并在安全会上通报各班组目标完成情况，对下一步的工作作出具体安排。 三、目标的考核 1、各班组长按月总结每一个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为 个人平时或者年度考核评价的依据。 2、公司管安全生产的副经理、专职安全员要对各班组和个人每月或者全年安全工作 作出客观公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为班组和个 人考核评价依据。 3、由安全技术员负责采集各班组每月安全目标分析、考核情况，由公司经理对本 企业全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。 3 二、安全生产责任制管理 1 目的 “安全第一、预防为主、综合管理”是党和政府的一贯方针，本公司贯彻，“谁主 管，谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，加强本公司的安全管理，明确各级人员的 责任，保障职工在生产过程中的安全和健康，全体员工都必须在各自岗位对实现安全 产负责，实现全员安全生产责任制，保证公司生产持续顺利发展，特制定本制度。 2职责 2.1 总经理是企业安全生产第一责任人，对公司安全工作负总的责任。 2.2各部门主要负责人为本部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。 2.3各班组长是本班组的安全直接责任人，直接管理本班组的安全工作。 2.4各岗位员工是本岗位的安