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工程项目现场管理述职报告 工程项目现场管理我来到了公司这个大家庭里，至今已有一年余一月的时间，在此期间我经历了管廊项目及房建项目，从中也学习到了许多知识，拓宽了眼界。下面我就谈一谈在此期间工作中遇到的问题以及一些，如有不当之处请各位领导、同事批评指正。 （1）做工程真的需要细心细心再细心通过这一个月的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。每个施工现场面积都是比较大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时巡查工地的时候要更加细心，工人都是有惰性的，能少做绝对不会多做一点。 就像主体预埋件的安装一样，按图纸的要求是送风井中间两个洞口预埋M-1钢板，可是现场预埋的位置是两边的洞口，很多这样的细部就需要我们细心留意。 还有就是支线引出部位侧墙预埋套管的型号，本来要求使用DN200的套管，但是施工队不操心，就预埋了DN80的套管。现场中的问题有很多，看到有问题的地方我就会拍照当做证据，并及时反馈给施工队，做好事前控制。 （2）做工程需要责任心责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，做出来的工程肯定是不差的。不要觉得下班了就什么事都不管了，谁的电话都不接，该完成的事就算加班也得完成。 （3）做工程需要热心身为一个管理者