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?一个个?等间距运送;流水线的作用; 将流水线作为改善工具来使用; 固定位置的运用方法;定位置停止方式;不能实现流水化的理由;流水化的条件;流水化的实例 「人」;流水化的条件;车型 月产量 班产量 节拍
A 9600台 240台 2分
B 4800台 120台 4分
C 2400台 60台 8分
合計 16800台 420台 1.1分;流水化的实例「物」;流水化的条件;流水化的实例 「设备」;;;流水化的实例 「AB点调控」;;板链长度条件;作业高度的关系;;;流水化的条件;标准作业是;标准作业3要素;流水化的实例「方法」;流水化的实例 「方法」;对于难操作的作业要彻底改善并且要对设计的合理性进行质疑;流水化的实例 「方法」;流水化的实例 「方法」 物流;物流仓库研究工程;卡车站;;;;;流水化的条件;流水化的实例 「评价」;流水化的实例 「评价」;流水化的实例 「评价」;品质保证;品质保证;;各工位品质评价;;作业路线;作业范围和工数差的关系;最后
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