丰田体系新厂房建设的推进方法(翻译版).pptxVIP

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;1、新生产线规划方法 2、 新物流中心规划方法;研究工程;生产线的规模验证;工厂平面布局图Ⅰ;根本平面布局图Ⅱ;根本方案的制定;根本方案〔例〕;制定工作日程表;工作日程表〔例〕;ABC管理;图纸管理;设备研究;;设备制作的流水化;作业训练;车间准备;动力源;其他;暂时停工;号口试作〔号试〕;号口特別体制;?只运送后工位所领用的量 ?一个个?等间距运送;流水线的作用; 将流水线作为改善工具来使用; 固定位置的运用方法;定位置停止方式;不能实现流水化的理由;流水化的条件;流水化的实例 「人」;流水化的条件;车型 月产量 班产量 节拍 A 9600台 240台 2分 B 4800台 120台 4分 C 2400台 60台 8分 合計 16800台 420台 1.1分;流水化的实例「物」;流水化的条件;流水化的实例 「设备」;;;流水化的实例 「AB点调控」;;板链长度条件;作业高度的关系;;;流水化的条件;标准作业是;标准作业3要素;流水化的实例「方法」;流水化的实例 「方法」;对于难操作的作业要彻底改善并且要对设计的合理性进行质疑;流水化的实例 「方法」;流水化的实例 「方法」 物流;物流仓库研究工程;卡车站;;;;;流水化的条件;流水化的实例 「评价」;流水化的实例 「评价」;流水化的实例 「评价」;品质保证;品质保证;;各工位品质评价 ;;作业路线;作业范围和工数差的关系;最后

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