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第三节 劳动组织 三、企业劳动定员 3．企业劳动定员的基本方法 (1)按劳动效率定员 根据计划期生产任务、工人的劳动效率、出勤率计算定员人数。 (2)按比例定员 按员工总数和某一类人员占员工总数的比例，计算某种人员的定员数。 (3)按设备定员 根据机器设备的数量，看管定额和设备开动班次来计算定员人数。 · (4)按职责范围和业务分工定员 根据组织机构的设置情况、职责范围和业务分工计算 5)按岗位定员 它是根据工作岗位来计算定员人数。 第三十一页，共五十五页。 第四节 产品开发管理 企业的生存与发展必须不断满足消费者经常变化的需求，这是企业新产品开发的动力所在。 一、新产品的概念和分类 (一)新产品的概念 产品整体概念中任何一部分的创新或变革，都属于新产品之列。 具体来说，新产品是指在 设计原理、生产工艺、产品功能、外形包装等某一方面或几方面同其他产品相比具有显著改进、提高盈利性或有推广价值的产品。 新产品的新意体现在整体产品概念的各个方面： 产品技术是新的、销售市场是新 的、新的消费者和消费概念等。 第三十二页，共五十五页。 第四节 产品开发管理 一、新产品的概念和分类 (二)新产品的分类 1。按新颖程度分类 (1)改进的新产品 (2)换代的新产品 (3)创新型的产品 2．按地域特征分类 (1)国际新产品 (2)国内新产品 (3)地区性或企业新产品 第三十三页，共五十五页。 第四节 产品开发管理 一、新产品的概念和分类 (三)新产品的特点 1)比原有产品在功能、结构等方面具有更先进的水平。 2)都是新技术的产物，具有一定创新性。 3)具有较高的经济性。 4)投放市场都面临一定的风险性。 第三十四页，共五十五页。 第四节 产品开发管理 二、新产品开发 1．新产品的开发方式 (1)独制方式 (2)契约方式 (3)企业研制与技术引进相结合的方式 (4)直接引进技术 第三十五页，共五十五页。 第四节 产品开发管理 二、新产品开发 2．新品开发策略的选择 (1)抢先策略 (2)紧跟策略 (3)产品域广度策略 (4)产品域深度策略 。 (5)仿制策略 (6)市场服务策略 第三十六页，共五十五页。 第四节 产品开发管理 二、新产品开发 3．新产品开发的程序 新产品开发的程序是指从确立新产品的开发目标到新产品研制成功进入市场为止所经历的阶段和步骤。可以分为七个阶段： (1)新产品构思阶段 (2)新产品构思的筛选阶段 (3)新产品概念形成阶段 (4)营销分析阶段 (5)新产品研制与试生产阶段 (6)新产品试销阶段 (7)正式投产阶段 第三十七页，共五十五页。 第五节 生产计划和生产作业计划工作 生产计划为编制资金计划、物资计划、劳动用工计划等计划提供了依据。 一、生产计划指标和编制计划工作 生产计划，是指企业在一定时期内，产品出产的品种、数量、质量、进度等项指标，它是企业生产管理的重要依据。 (一)运输生产计划指标 1．运输工作量指标 2．载运工具利用率指标 第三十八页，共五十五页。 第五节 生产计划和生产作业计划工作 一、生产计划指标和编制计划工作 (一)运输生产计划指标 1．运输工作量指标 运输工作量指标是说明运输设备营运活动的运输任务或成绩的指标，它包括 运输设备的运输的货物数量(以吨计)、 运输设备运输的旅客数量(以人计) 用所运输的货运量乘相应运输距离的积表示的货运周转量(以吨千米计)， 用所运输的旅客的客运量乘相应运输距离的积表示的客运周转量(以人千米计)。 换算周转量在数值上等于货物周转量与旅客换算吨周转量之和。 第三十九页，共五十五页。 授人以鱼不如授人以渔 朱明工作室 第六章 交通运输生产管理 主讲: 朱明 高级技师、经济师、工程师 高级技能专业教师 汽车维修高级考评员 第一页，共五十五页。 第一节 生产管理的任务和内容 生产管理的内容 运输生产管理的主要内容包括： (1)组织 指的是运输生产过程组织与劳动过程组织的统一。 (2)生产计划工作 主要指的是运输生产计划与运输生产作业计划工作。 (3)控制 主要指的是对运输生产全过程所进行的控制。 第二页，共五十五