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建设工程承包合同管理 第1页/共14页 第十二章 建设工程承包合同管理 2、承包方： （1）按照合同约定提交成果文件 方案设计应满足编制初步设计文件和控制概算的需要 初步设计文件应满足编制施工招标文件、主要材料设备定货和 施工图设计需要 施工图设计满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需 要，注明使用年限 （2）设计方配合施工 A．设计交底，未在1年内施工，交底可收取咨询服务费，双方补充协议 B．解决施工中有关设计问题，现场派驻专人应补充协议或技术咨询服务合同。变更内容专业性强、超过设计人资质条件、设计人不能在限定时间内完成，可委托他人设计变更须经原设计人书面同意后，对变更部分不承担责任 C．工程验收 （3）负责设计文件在审查中进行必要的修改。如由于发包方原因导致返工需签定补充协议。 第2页/共14页 第十二章 建设工程承包合同管理 二、违约责任 1、勘察设计质量低引起返工或拖期，继续履行并按损失减免收费 造成重大事故 免收损失部分费用，支付与受损部分一定百分比的赔偿金 拖期一天 勘察1‰设计2‰ 2、变更计划、提供资料不准确不及时，造成停工返工的，应顺延合同工期，按实际消耗付费 3、逾期付费拖期一天 勘察1‰设计2‰ 4、提前解除合同：未工作的，定金不退；已工作但量不超过50%的，付50%；超过50%的付全部费用 第3页/共14页 第十二章 建设工程承包合同管理 第二节 建设工程施工合同 一、施工合同文件的组成 1、合同协议书 2、中标通知书 3、投标书及其附件 4、专用条款 5、通用条款 6、标准、规范及有关技术文 7、图纸 8、工程量清单 9、工程报价单 ★　施工合同示范文本：145三部分和三个附件：“承包人承揽工程项目一览表”“发包人供应材料设备一览表”“房屋建筑工程质量保修书”。适用于所有的承发包项目 ★ 费用指不包含在合同价款之内的应当由发包人或承包人承担的经济支出。追加合同价款是在合同履行过程中发生的需要增加合同价款的情况 ★ 工程师的概念 ★ 合同文件的优先解释次序 第4页/共14页 第十二章 建设工程承包合同管理 二、发包人和承包人的工作 三、施工组织设计和工期 工期总日历天数应为投标书内承包人承诺的天数，不一定是招 标文件要求的天数。从开工——竣工验收合格的时间。依据建 设工期定额（平均的建设管理水平和施工装备水平及正常的建 设条件）进度计划经工程师予以认可的主要目的是作为发包人 和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据 1、延期开工：乙方提前7天提出→工程师批准→工期顺延，不视承包人违约 ↓工程师不批→违约 甲方提出→顺延工期，承担乙方的损失 第5页/共14页 第十二章 建设工程承包合同管理 2、暂停施工 （1）出现质量问题后的处理程序：工程师提出暂停施工令，并提出处理意见→乙方提出处理措施→工程师进行审核批准→工程师监督方案的实施→工程师组织验收→工程师签发移交证书→乙方提出书面复工→工程师发布复工令 （2）理由： 外部条件的变化 甲方应承担责任 协调管理的原因 ★ 承包人的原因 （3）责任在甲方：顺延工期，承担费用 责任在乙方：工期不顺延，费用自负 3、工期延误：可以顺延的理由 甲方违约 工程量变化和设计变更 非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时 不可抗力 4、工期提前：签定提前竣工协议：提前竣工时间，乙方赶工措施，甲方为赶工提供条件，追加合同价款 第6页/共14页 第十二章 建设工程承包合同管理 四、验收与质量 1、隐蔽工程与中间验收：通知工程师（乙方自检、验收内容、时间和地点） 单机无负荷 乙方组织 设计原因 甲方负责 2、试车 联动无负荷 甲方组织 施工原因 乙方负责 联动有负荷 甲方组织 采购原因 谁采购谁负责 3、验收与重新检验 合格 甲方负责，不合格 乙方负责 不合格 第7页/共14页 第十二章 建设工程承包合同管理 五、合同价款与支付 1、工程进度款的支付方式：按月计量支付、按里程碑完成工程的 进度分阶段支付、完成工程后一次性支付 2、价款调整： 法律、法规