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化剂库 6S 管理方案 1、车间 6S 管理由部门负责人负责，职责是负责 6S 的组织落实 和开展工作，应按照 6S 整理、整顿的要求，结合车间的实际情况， 对物品进行定置及贮存量的限额，并于坚决执行。 2、上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(有用的物品不 能长时间堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保 通道畅通整洁。 3、设备保持清洁，材料堆放整齐。 4 、工作台面物品摆放整齐，便干取用，各工序都要按照定置标 示，整齐的摆放物件，包括工具 半成品、原材料不能随意摆放。 车间整顿 1、各机台、设备保养干净、摆放整齐; 2、产品: 良品与不良品不能杂放在一起，摆放有定位，任何人 均很清楚; 3、所有通道，走廊，楼梯应保持地面整洁，天花板、墙壁、窗 户，照明灯，无蜘蛛网，无积尘 4 、车间的垃圾、废品及时清理。 车间清扫 1、公共通道要保持地面干净、光亮; 2、作业场所物品放置归位，整齐有序: 1 文档来源网络整理 仅供参考 侵权联系删除 3、窗、墙、地板保持干净亮丽，垃圾或废旧