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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子·牧民》 国开电大《员工招聘与配置》形考册第四次形考答案 员工招聘与配置课程第四次形考（100 分） 案例分析 一、招聘特殊员工——中层管理者的困难 最近几年，远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销 售较复杂机器的公司，重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部 门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统 上，公司一贯严格地从内部选拔人员，但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏 适应新职责的技能。 所以，公司决定改为从外部招聘，尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过 一个职业招聘机构 ，许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用 了其中一些人，并将他们先安排在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准 备。不料在两年之内，这些人都离开了该公司。 公司只好又恢复以前的政策，从内部提拔，但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的 问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了，他们的空缺急待称职的后继者补位。 面对这一问题 ，公司想请咨询专家来出些主意。 问题： 非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮 宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。——《洪应明》 看完该案例后，请用招聘评估理论来分析该案例，试评估选择哪种招聘渠道能够更有 效地帮助该公司招聘到中层管理人员？ 答：通过案例我们可以看出，他们一开始注重内部选拔，但内部选拔觉得适应性比较 差，不能适应新的知识和技能，不能满足岗位需要。接着请外界的中介招募机构，招到一 批工商管理专业的学生，还是比较满意的，但最后还没有到岗位上就走了，所以说确实存 在问题。内部找不到满意的，而满意的外部人才又走了，所以这也是问题的存在。 一般来说，在我们的一些企业中，选择拔人的条件是比较高的，要求备才兼备 ，这往 往是理想的状况。可是往往没有十全十美的，在这种状况下 ，我们往往是找不到所需要的 人才。在案例中，内部总是找不到合适的人才。第一，一个可能是员工的素质全比较低 ， 也可能是他们的要求比较高，这种情况下 ，我们要作工作分析。首先要分析问题的原因。 通过工作分析确认哪个中层干部需要什么资质、能力、技能，把标准定实。第二 ，为什么 招来的本科专业的工商管理的大学生走了呢,问题是使用周期两年比较长 ，而这些人刚毕业， 他们不懂管理，而这里既要懂专业，又要懂管理。所以应直接去招聘又懂专业，又懂管理 的人。所以应直接去招聘又懂专业，又懂管理的人。这样一来就有活干 ，他来之后，一定 得到公司的重视 ，他的价值得以实现 ，那么问题也就不会发生。第三 ，可能招的也不是很 合适，即使在这种情况下 ，我们还有一种改进办法:外部招聘这些管理类学生后，对他们说 明理由 ，也不是永远在这里干 ，如果干了两年后，基本上提拔到管理层的岗位了，他们看 到曙光 ，看到希望 ，即使眼前在基层工作 ，有这样、那样的困难 ，但他们看到将来的发展 ， 可能能忍受。有些企业不告诉他们，可能就会走。第四 ，内部招聘 ，从素质上来讲 ，不一 定符合岗位的要求，那么找一些有潜力的人进行培训 ，总的来说，这个问题能解决 二、老员工陶师傅是中石油宝鸡石油机械公司的“高手” 忍一句，息一怒，饶一着，退一步。——《增广贤文》 谋事在人，成事在天！——《增广贤文》 日前，在中石油宝鸡石油机械公司(以下简称“宝石机械公司”)针对不同国际用户需 求，创新实施个性化制造，从行业“老手”变身国际“高手”的“杀手锏”。凭借长期竞技 国际赛场打造出的一流产能，近 10 年来，宝石机械公司的产品出口较之前增长逾 13 倍， 累计实现出口销售收入 154.64 亿元，50 多类产品远销 61 个国家和地区。在国际采购的 中国钻机中，有 75%以上出自宝石机械公司