工程（专业）供方履约团队检查表.docxVIP

PAGE 14 工程（专业）供方履约团队检查表 工程项目名称： 考核时间： 年 月 日 供方单位名称 工程项目名称 供方负责人 电 话 供方项目履约团队主要管理人员 序号 检查内容 标准分值 检查情况 得分 扣分原因 1 公司证件类 供方资质等级、安许证等。证件失效或资质不符合，扣5分 5 2 人员到岗管理 合同约束管理团队（项目经理、技术、质量、安全等）未按合同到岗履职，扣2分/人；配置人员未完成变更手续或不满足合法合规性要求，扣2分/人；特种作业人员未持证上岗，扣1分/人 5 实名制管理 作业人员实名制信息登记未达100%扣10分；门禁考勤系统未接入公司劳务实名制系统的扣8分；劳务实名制系统统计当月工人打卡率＜40%扣8分、＜60%扣6分、＜70%扣4分、＜80%扣2分；无劳资专管员扣2分；未与门禁考勤系统对接扣4分，根据劳务信息平台统计作业人员无劳动合同的发现一个扣1分，进出场记录与考勤表不符，发现一项扣1分，扣完为止 10 进度管理 主要考核总工期及节点工期以及月度施工计划完成情况，进度计划未按总包下发节点完成，扣3~10分 10 3 安全、现场消防、文明施工管理 未落实安全教育培训、安全交底的扣1~5分；安全资料管理不齐全的扣1~5分。未有效落实安全隐患整改的扣1~15分。施