总包与分包配合协调专项方案设计.pdfVIP

实用标准文档 总承包管理及协调 根据施工合同，本工程为施工总承包，总承包合同范围内暂无分 包项目，但随着工程的进展，不可避免地会产生专业分包工程，到时 将针对具体情况编制详尽的专项方案，在此只作简单的阐述。 第一节 总承包管理的范围 根据施工合同要求，本次总承包范围以工程量清单为准，主要内 容为：唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程全部的土石方开挖、基坑 支护、主体工程、室内外装饰工程、给排水工程、强电工程及弱电管 线预埋等，从上述各项工程开始，到整个项目竣工验收为止的工程质 量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管 理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验 收、整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理及工程质量保 修全部纳入到总承包管理范围之内。 第二节 总承包管理 我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全 生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、 总管理、总控制，并根据合同要求实施以下措施。 1.组织工程总承包管理机构 根据唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程的特点