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宁夏积通公路养护工程股份有限公司 工程分公司生产经营管理办法 ( 2011年度试行 ) 第一章 总 则 第一条 为了加强分公司生产经营管理，完善企业管理机制， 依据公司章程，按照公司的发展规划，结合公司的实际，实现总 公司为生产经营决策中心、各分公司为生产经营管理中心，各生 产经营站组、项目经理部为生产经营实施和成本控制中心为具体 操作层的管理体制。结合经营管理效果，逐步建立责、权、利的 统一、实行一对一的责任管理，实现奖优罚劣、多劳多得的分配 机制，企业经济效益、职工收益和社会效益同步增长的经营目标， 特制定本办法。 第二条 本办法适用于总公司、分公司、分公司下属各部门 的管理。 1 公司组织机构框图 总经理 财务部 综合及人力资 养护分公司 工程分公司 规 养 后 合 后 划 护 勤 同 勤 统 生 保 核 保 计 产 障 算 障 部 部 部 部 部 各生产经营站组 施工生产经营部 2 第三章 总公司与分公司财务关系 第三条 在总公司的宏观控制下，总公司与分公司之间、分 公司与分公司之间在财务上彻底分家，从资金运作、资金账户、 人员、机械设备等方面都完全独立。 3 第四章 生产经营目标责任书制度及岗位目标责任书制度 第四条 实行层层签订生产经营目标责任书制度或岗位目标 责任书制度，一级对一级，把责任牢固落实到每一个人，实现一 对一的责任目标。 （1）总经理与分公司经理签订生产经营目标责任书；总经理 与总公司各部门部长签订岗位目标责任书；总公司各部长与本部 门工作人员签订岗位目标责任书。 （2）分公司经理与其所属的职能部门负责人签订岗位目标责 任书。 （3）养护分公司经理（暂）与生产经营站（组）长签订生产 经营目标责任书；生产经营站（组）长与本站员工签订岗位目标 责任书。 （4）工程分公司经理与项目经理签订生产经营目标责任书； 工程分公司部门负责人与本部门工作人员签订岗位目标责任书； 项目经理与其聘用的项目部人员签订岗位目标责任书。 （5）工程分公司经理与实验室（设备）主任、机械队队长签 订生产经营目标责任书；实验室（设备）主任、机械队队长与相 应所属部门人员签订岗位目标责任书。 生产经营目标责任书及岗位目标责任书由上级部门制定后与 相应下级部门签订。 4 第五章 公司经营目标制度 第五条 总公司经营目标 总公司实行总经理负责制，总经 理全权负责总公司的日常经营管理工作，并对分公司的经营管理 工作进行检查、监督。在总公司的宏观控制下，各分公司实行自 主经营、上交指标利润的