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中国五矿集团战略发展规划报告 2007年3月4日 五矿集团战略规划部 项目组: 周克钢(组长) 金宰贤(韩) 张艳娇(执笔) 骆红霞(执笔) 第一页，共三十九页。 报告内容 A.五矿战略变革的背景、现状、意义分析 B.五矿战略变革方案制定的关键点分析及基本结论 C. 五矿集团的战略规划 第二页，共三十九页。 A.五矿战略变革的背景、现状、意义分析 第三页，共三十九页。 我们要解决的问题是—— 企业经营的终极目标是什么？ 五矿为什么到了必须进行战略变革的时刻？ 战略变革于五矿的意义？ 两种战略变革方案的选择？ 第四页，共三十九页。 企业经营终极目标——获得利润最大化 目前—遭遇发展困境 未来--建立竞争优势 战略变革 差距分析 变革管理 纵向分析：历史、现状与愿景 横向分析：内部状况与外部环境 习惯的改变 利益的重新分配 风险的选择 差距 路径 步骤 困难与阻碍 第五页，共三十九页。 通过对五矿历史和现状的分析，我们看到五矿战略变革的前瞻性 集团历史 集团现状 贸易是五矿集团现有的主业，93%的营业额和约50%左右的利润来自贸易或与贸易相关的其它业务 90年代五矿大量投资实业，种类繁多，主体分散，投资成本收不回，公司损失巨大； 市场意识差，缺乏风险控制体系导致公司坏账增加； 内部交叉经营，业务纷争严重，缺乏规范； 海外业务由盛转衰； 多元化经营取得