某集团母子公司管控体系设计方案.pptVIP

财务型管理主要针对投资的科学性、风险性和投资回报进行管理，对所投资企业的具体业务一般不进行直接管理，属于分权型安排 组织结构（举例） 特征分析 公司总部主要考核下属业务单元的投资回报率和进行法律监督等 财务部通过预算体系和财务报告体系对下属业务单元进行财务监控 人力资源、行政等部门则不必为各下属业务单元提供带有规模效应的专业化服务 下属公司作为独立的业务单元和利润中心将对其经营活动享有高度的自主权 财务 人力 资源 法律 营销 信息 生产 公司总经理 投资规划部 财务部 人力资源 法律 行政 战略 规划 下属公司总经理 * 第六十一页，共一百页。 财务型管理模式的特征 实施财务型管理模式需要的转变 母公司以投资公司的形式运做，追求的是投资回报率和控制投资风险 下属公司作为独立的业务单元和利润中心将对其经营活动享有高度的自主权 母公司对于子公司基本上不进行业务指导，子公司的经营效益是联系母子公司的核心纽带 需要大幅强化母公司的投资决策能力、产业分析能力以及财务分析能力 公司总部人员要精简化、高素质化，对资本市场的信息灵敏度相当高 需要和银行等金融机构建立非常密切的关系，以争取足够的资源支持资本运作的开展 财务型管理模式的采用，需要总部投资决策水平的极大提升，同时要建立严密的财务监控体系和风险预警体系 * 第六十二页，共一百页。 财务型管理模式的优点和缺点 优点 母子公司之间的产权