某化学公司战略评估报告分析.pptVIP

C.2. 管理能力分析 * 第六十二页，共一百零一页。 X油化的管理能力急需加强 X油化管理能力评估 1 2 3 管理控制系统部分失效 现有职能型组织构架过分庞大 关键岗位人才短缺 X油化管理能力 * Document number 第六十三页，共一百零一页。 X油化虽然有预算制度，但由于缺乏详细、合理的业务计划支持，使得整套管理控制系统流于形式，无法有效发挥分析、控制和调整功能 完善的信息平台 分析和管理系统 报告系统 务 业 划 计 理 全 面 预 算 管 ：存在 ：缺少 1 X油化管理控制系统 * Document number 第六十四页，共一百零一页。 现行职能型组织构架基本适合X油化目前单一产品线的业务发展阶段… … 董事会 财务总监 销售副总 生产技术 副总 保卫 卫生所 物业 食堂 北京营业所 沈阳营业所 辽南营业所 长春营业所 天津营业所 设备安全 环保 能源 质检中心 工艺管理 科研中心 机修 车队 一工段 三工段 动力 二工段 市场监控 营管 市场管理 物资采购 仓储 综合计划 人力资源 财务部 财务部 （12人） 销售部 （55人） 制皂车间 （220人） 生产部 （11人） 技术部 （28人） 协作部 （53人） 生活福利 保卫部 （48人） 市场管理部 （11人） 采购仓储部 （14人） 总经理 办公室 （25人） 市场管理 副总 综合管理 副总 总经