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读书笔记模板手把手教你开公司 01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406 思维导图 公司公司当老板理念创业出现公司创业合伙人企业第章营销员工融资合伙制度管理技巧模板本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要在国家号召万众创业加上当前日益丰富的各种形式的创业理念的出现，使得越来越多的人加入到创业队伍，加上很多人不愿意为别人打工，不如自己当老板。但开公司并不是一两个人租一个办公室这么简单，而是非常一件烦琐的事情，很大一部分人都不清楚公司创办过程中需要做哪些准备，经营公司需要懂得哪些知识，需要怎样管理员工才能创造效益等。 读书笔记 读书笔记创业前期的顶层设计至关重要，作为一个创业者，你要拿捏好自己的定位，公司的定位，产品的定位。原来开公司这么复杂，有这么多问题需要注意和处理。本书作者花费了很多心血，深入浅出的讲述了新手开公司的每个细节，写的简单易懂，希望对大家有所帮助。介绍的比较详细，从公司最初如何成立，如何办理章证照，如何选择合伙人，股权如何划分，到最后的融资方式，是否上市等全流程给予了讲述，相对是比较全面的，不仅让一直有创业想法的我有了一个全面的认知，更对当下的工作有了一定的帮助，希望能够对大家也有用！推荐！。水分捏一捏，一半内容就够了。对于一个新手创业者来说，绝对称得上为指南，很全面，从成立，合伙，财务，营销，……。基础概念补足了…另外在2020年9月这个时间点，较其他创业的书来说，没有一本书说到注册公司这些基础知识的，这本书到了，所以还是可以的。我发觉很多这种叫别人开公司的书，都是抄上的，没有什么实质内涵。远没有自己想的那么简单！书中有关公司的制度体系、模块结构、实操规划和运营理念还是有非常值得借鉴的领悟空间。 精彩摘录 精彩摘录从创业者的角度来看，这意味着哪里有痛苦，哪里就有商机。经验表明，解决痛苦的生意往往在持久力上更有优势。任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。创业最重要的第一步并不是需要创业者有一个完美的想法，而是确立一个想法，然后去做。创业者要永远告诉自己一句话——从创业的第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。对于初创公司的创业者来说，创业计划的基本目标有四个，即确定公司项目的性质和内容、说明创业者计划利用这一项目进行发展所要采取的方法、确定最有可能决定公司是否成功的因素、确定筹集资金的工具。“搞清楚市场机会藏在哪儿”“产品该如何设计”“如何让人更愿意购买我们的产品”“谁在和我们竞争”“如何准备足够的客户资源”“如何管理公司”，等等。 目录分析 第1章选择方向——创业前准备，有备无患才更容易成功第2章合伙规则——有章可循，避免矛盾纠纷第3章启航——注册公司没你想的那么复杂第4章招聘和培训——构建人才成长的快速通道第5章薪酬和绩效——激励制度如何确定第6章财务常识——不懂的老板要吃大亏010302040506目录 第7章营销——创业者如何借助互联实现业务腾飞第8章融资——企业站稳脚跟的法宝第9章壮大——初创公司怎么做到快速成长附录模板和合同范本目录 第1章选择方向——创业前准备，有备无患才更容易成功1.1不要盲目创业，认清方向才能走得更远1.2兴趣创业，更容易成功吗1.3创业这件事，有计划更容易成功1.4选择合适的办公比你想象中重要1.5合理利用优惠政策可减轻前期压力1.6单干还是合伙，创业之初合伙人的选择 第2章合伙规则——有章可循，避免矛盾纠纷2.1夫妻档公司如何做大2.2如何避免哥们儿式合伙、仇人式散伙2.3与亲戚合伙，要让亲情给生意添彩2.4有项目没资金时如何寻找投资合伙人2.5有少量资金时如何寻找项目合伙人2.6众筹：人人都可以成为你的合伙人吗2.7如何让员工成为老板的合伙人 第3章启航——注册公司没你想的那么复杂3.1注册公司的准备工作和步骤3.2时间不足，可以找靠谱的代理公司帮忙注册3.3关于公司商标注册，你知道多少3.4什么情况下公司会被注销3.5公司法人和注册资金的变更 第4章招聘和培训——构建人才成长的快速通道4.1创业初期招人为什么这么难4.2吸引优秀人才留在公司的技巧4.3入职：如何让新员工尽快进入工作状态4.4创业公司留人难，怎么破4.5试用期考核：留还是不留 第5章薪酬和绩效——激励制度如何确定5.1创业初期要不要给投资合伙人发工资5.2创业公司，薪酬体系设计越简单越好5.3激励，不要搞成“鸡肋”5.4核心员工提出加薪怎么应对5.5创业公司绩效考核不宜过细 第6章财务常识——不懂的老板要吃大亏6.1新公司成立后，不管是否有收入都要做账报税6.2看不懂财务报表的老板不是好老板6.3看懂收支，就知道公司的钱都花哪儿了6.4降低成本就是增加利润6.5企业的负债是越多越好还是越少越好 第7章营销——创业者如何借助互联实现业务腾飞7