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CEO ，稳坐高位的几大策略 许多 CEO 都有危机意识，如果不能在最短时间内，向公司证明自己的能力和价值，很可能得马上卷铺盖走路。到底要如何稳坐高位，专家提供了几大策略。 大声开口说 埋头苦干默默耕耘的时代已经过去，现今讲求的是沟通。特别是不景气时，更需要快速有效的多方沟通，这样才能了解竞争对手、了解市场、产品、通路和客户。一个好的业务主管，要随时保持沟通管道的畅通，通用汽车的资深业务副总比尔说，他常亲自邀请经销商或业务员写 e-mail 给他，而且来函必答，他认为这是让顾客和员工增加信任度的最好方法。 自我推销 不要以为你为公司操劳奔波，老板就会看得到，而且会善待你。这样的观念早已过时，专家建议， 业务主管不妨把自己视为约聘人员（即使是全职人员），这样心态上更能屈能伸。当公司内部有特别的案子或任务时，应当主动争取，以便让自己有多方磨练的机会。至于公司外部，业务主管也应积极参与，举凡专业性的组织、社区或艺文的活动等等，都是曝光的好机会，让自己的能见度增加，万一哪天走人时，手上握有的人脉也许能派上用场。 拓展经验和视野 要成为 要成为 CEO，一定要具备足够的资历。对于有心晋身管理阶层的人，不妨随时向公司争取任务调 派，抓住每一个机会展现自己。假设目前公司有个短期调派法国的业务空缺，也许这只是个小机会， 但却是个人生涯的一大步，不但能从中学习国际经验，又不会和国内脱节，这样的机会当然要争取。 此外，阅读公司的新闻资料、浏览公司的网站、了解公司的财报、多方搜集公司的情报，都能让自己 更上层楼，做好接棒的准备。 培养接班人 很多高阶主管会怕后辈取而代之，其实正好相反，培养后进反而更能彰显自己知人善任的价值。 主管不可能三头六臂，如果碰上不得已缺席的状况，具备接班能力的下属就可以接力发号施令，就不 会让营运出现断层，自己平时也能专注于更上层的发展，也就容易赢得掌声。像这样有领导风范的主 管，企业求之不得，何来被取而代之呢？