总公司的管理系统与分公司的管理系统之间如何能进行财务管理系统和控制.pdfVIP

实用文案 总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制? 一、营运方式与财务组织架构设置： 1. 营运方式为：授权＋控制 总公司对分公司在一定授权范围内由分公司相对自主经营，在授权范围以外 的财务事项，则要报总公司批准，形成总、分公司之间的授权控制制度。 （1 ）资产管理授权 总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应 的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产 创造利润。但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。 （2 ）资金支出授权 对资金支出的授权。此授权依总、分公司财务管理分权程度不同而不同。最 大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。在这种模式下，分公 司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。当然，在分公司非正常情况 下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、 资产处置等 ，则必须报请总公司审批支出。 对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。这种 模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充 分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小