Dota与管理分析和总结.docxVIP

名词解释： DotA 游戏中感悟管理之道 DotA：是 Defense of the Ancients 的缩写， 是一个基于魔兽争霸 3：冰封王座（由暴雪娱乐公司出品）的多人实时对战自定义地图，可以支持10 个人同时连线。 Ancients：古代遗迹，Dota 中每对唯一建筑，推倒这个建筑就算胜利。 Gank：Gangbang Kill 的缩写，为 DotA 游戏中的一种常用战术，用来指在游戏中一个或几个的英雄行动，对对方的英雄进行偷袭、包抄、围杀。Ganker 就是 Gank 的人。 Push：冲锋性进攻，目的多数为敌方战塔、兵营等战略性目标，其实就是推。Solo：在 DotA 中，solo 指一个人走一条路。 VS：有积分系统的网络对战平台 DPS：Damage Per Second，指秒伤害。在DotA 的战术中，它的意思是攻击输出，就是高输出高攻单位。 Carrier：团队核心，具有成型后推平对方的能力，俗称能带领队伍走向胜利的人Random：Dota 选择英雄的时候让系统随机选择，前期会有额外的钱奖励。 -fun：Dota 中的娱乐模式。 开篇 游戏如同人生，有着许多相通的道理，唯一不同的是游戏可以再来，人生却只能又一次。DotA 这个团队合作竞技游戏已经流行了 3~4 年了，玩乐之余，我也经常思考 DotA 中蕴含的为人处事道理，团队经营管理的共通之处。偶有所感，故此成文。 目标建设 电影英雄设定的目标非常清晰：Kill all the bad guys，win the girl。竞技游戏设定的目标也简单明白的：消灭对方的Ancients。但是我们工作中，生活中的目标在那里？我们并不能像电影和游戏设定的那样简单：入土为安，可以说，目标是一个分阶段的过程。游戏前期我 们拼命的正补反补，打钱练级；中期我们四处抓人，克制对方的成长；后期我们寻求破高塔， 寻求团灭。童年的时候我们梦想成为艺术家，科学家；现在我们梦想爱情事业家庭丰收，以 后我们希望儿女生活幸福美满，接着我们希望身体安康。为此，我们一个团队管理也是这样 的，需要有近期目标，中期目标和长期目标。缺乏长期目标的团队是没有前途和持续发展力 的，缺乏近期目标的团队会缺乏成就感，人心涣散。 DotA 如同众多的游戏的游戏一样，情况瞬息万变，需要我们根据现状进行决策，没有一成不变的玩法。在优势的时候，我们需要不停的压制，弱势的时候，我们需要不停的防守， 寻求机会；在打钱练级的时候，也要观察其他线路的情况，有问题随时支援，发现有空闲线 路，要随时过去收钱。团队也是这样，市场的变化决定产品的变化，技术的变化导致架构的变化，这样需要我们将团队目标看做是一个动态的过程，需要不停的制定，审视，修改。 更多时候我们需要时刻关注目标 。DotA 就是要推倒对方的老家，叔本华说过，我们走的太远，以至于我们忘了为何而出发。Gank，Push，Solo，…，DotA 似乎有很多可以有意思的事情，但是我们的目标是什么，很简单很简单，但是我们容易忘。一次2v5，前期被抓 的很惨，但是对方前期Gank 的太爽，一直执迷于Gank 的快感，等到我们两个后期的黑黄、蝴蝶出来后整个形势逆转，中路一次连破三个塔到底最终取胜。 弱势的时候重在防，可以龟塔，补系带，多插眼，出头巾；优势的时候重在攻，可以出 黯灭，出水晶蝴蝶，这个是DotA 的经验。但是经常在弱势的时候，不停的找机会gank，希望扳回弱势，因为着急而频频被杀；有人优势的时候执迷于杀人和装备，买跳刀，出飞鞋， 合血精石，忘了自己的优势源自法系天然的前期优势。 过程和结果 我清晰的记得 VS 上一个战友在 DotA 刚开始的时候说：要赢，还是要爽，我回答说， 要爽更要赢！这是个经典的过程和结果的案例。有人沉迷在游戏中，享受不断超越的感觉， 有人追求，打败一个难缠的或者新的战队后“胜利感觉”。这个，我想规整为管理上经常讨 论的过程和结果。 有些公司是过程为导向，有些公司结果为导向，孰是孰非？可以说，各有优点，各有缺点。以过程为导向，就是那些 DotA 中 random，或者用一些非一般的英雄的人，这些玩家可能会成长较快，因为这样能学到新的东西，使用新的战术，但是本场比赛和近期状态就受到 了影响。以结果为导向，就是为了本场比赛得胜利，大家会选择比较好的英雄，或者自己很熟悉的英雄，或者熟悉的组合，这样比较的风险比较小，但是长期来看成长又比较慢。 因此，现在的管理学认为，只有过程和结果相互结合，能够有效扬长补短，兼顾长期绩 效和短期绩效。管理者应该搭建一个平台，拿出望远镜，看清楚目标，拿出显微镜，看到过程中出现的或者可能出现的偏差，表扬团队和个人的成绩，批评激励落后者。 绩效管理 新手刚学