供应链管理基础理论马士华.pptxVIP

供给链管理Supply Chain Management;教学内容;;考核;第一章 供给链管理导论Introduction to Supply Chain Management;本章内容;传统的企业运作和管理模式;企业为了最大限度地掌握市场份额，都牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制〞的策略，一个企业囊括了几乎所有业务，最后形成了无所不包 、“大而全、小而全〞的超级组织，即所谓的“纵向一体化(Vertical Integration)〞。 主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险;21世纪全球市场竞争的趋势;企业管理模式的转变;供给链管理思想的出现;供给链管理模式的产生与开展;市场需求与竞争环境变化;供给链管理与传统管理模式的区别;供给链管理的根本思想;供给链管理的效益; What is Supply Chain??;Logistics Network;供给链管理的定义;Notice;供给链管理是将每一个物流设施列入考虑的，而这些设施将对本钱产生影响，并且扮演满足顾客所需产品及效劳的角色 从供货商和制造设施，经由仓库及分销中心，然后到达零售商和商店 在有些供给链的分析中，甚至对于供货商的供货商以及顾客的顾客进行整合。因为他们对于供给链的绩效产