团队的自主经营.pptVIP

团队的自主经营;谭启贤——;课程纲要;本课题要解决的问题; 第一章;本章要解决的问题;什么样的人适合做保险;什么样的人适合做保险;什么样的人适合做保险;什么样的人适合做保险;什么样的人适合做保险;这样的人适合做保险;保险商人几大快乐;寿险代理人应有的素质;代理人在保险公司收入来源;为什么增不到人？;主管都要背熟《基本法》;考核的种类;考核的种类;第二十页，共一百二十页，2022年，8月28日;;;基本法带来收入、能力、地位的无穷收益;直辖组津贴=直辖组FYC合计×津贴比例;咱组经理也有“底薪”了！;积极应对市场竞争;项目名称;思考;增员对象; “3”的哲学;卖保单;费率表它告诉我们;：财富金字塔的构造; 我之所以成功是因为我认为与其我一个人用100%的努力，不如我找100个人，他们每人花1%的努力更成功。 ——比尔盖茨;双核心理念;增员随身卡; 第二章;本章要解决的问题;毛泽东的增员及训练方法;把泥腿子变成正规军—换脑;把泥腿子变成正规军—培养职场伦理;我们的早会——作用;二早的作用;执着（激情）就能成功;神通＝专注;什么是专业和专业精神;把泥腿子变成正规军——培养自我经营意识;把泥腿子变成正规军——时间经营;姓名;把泥腿子变成正规军——规划职涯;人生奋斗需要一个理由;; 快速成功法 ;达成目标格言;为