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工程质量保证计划 第一节工程质量控制目标 确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，达到一次性验收通过，100%合格。 第二节质量管理体系 (1)质量管理体系是通过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量管理活动系统化、标准化、制度化。项目按GB/T19001一IS09001标准，根据本企业质量方针和质量体系文件的要求，开展全面质量管理活动。 (2)编制项目《质量计划》、《质量保证制度》，并把质量职能分解，严格按照质量计划实施。 (3)根据本工程的实际情况，建立由项目经理领导，项目质量总监、安全总监负责，项目技术负责人、生产经理、专业责任师中间控制，专职质量工程师检查的项目质量管理机构，明确各岗位职责。同时，认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查，使整个质量保证体系协调运作，从而使机电设备及安装工程质量始终处于受控状态。 第三节质量控制、检验和测试纲要及程序 一、质量策划 为保证本工程质量目标的实现，我单位组织项目经理部骨干人员就质量目标、人员质量职责划分、技术方案编制计划、阶段性质量控制关键点、质量保证措施等方面进行总体策划，为项目质量计划实施 做好总体部署。质量策划主要内容为: 质量策划内容 质量策划目的 质量目标 确定本工程质量标准，各分部工程质量目标分解。 质量计划 确定质量工作计划、质量控制关键点、质量工作管理程序等。 质量职责划分 确定项目经理部的组织机构和人员数量，确定部门质量职责，对主要管理岗位的人员质量职责进行分工。 主要施工机械 配置方案 确定主要施工机械的型号、来源和进出场时间。 物资设备 采购方案 确定由业主和我单位负责采购的物资的范围和进场时间。 技术方案编制 确定需要编制的主要施工技术方案。 阶段性质量控制关键点 将工程分为结构配合、机电安装和竣工调试三个主要阶段，找出每个阶段的质量控制关键点，明确关键点质量控制方法。 施工环境 确定本工程施工作业环境，对指标进行量化。 二、质量计划 1.质量目标分解 为保证整个工程总体质量目标的顺利实现，我们结合本工程特点,对总体质量目标进行细化（目标分解如下表），使质量目标融于切实可行的日常管理工作中：将总体质量目标系统控制转为分项质量计划控制，通过对分项质量计划控制来确保整体机电设备及安装工程质量目标的实现。 质量目标的分解-分部、分项工程优良率、合格率 序 号 分部工程 目标 主要分项优良率（%） 主要分项优良 率⑸ 主要分项优 良率（%） 主要分项优良 率（%） 1 电气安装工程 优良 线管和线槽安装工程 96 电缆及电缆桥架安装 95 电气器具设备工程 95 避雷（网）及 接地装置 92 2 管道工程 优良 室内给水、消防管道 92 室内排 水、 雨水工程 92 设备安装 92 防腐与保温 92 3 暖通安装工程 优良 通风和空调安装工程 96 风管制作设备安装 95 设备安装工程 95 保温与防腐 92 4 消防报警 工程 优良 管道沟槽 制作工程 92 设备安装 92 报警设 备安装 92 防腐与油漆 92 三、质量计划 四、本工程将制定质量计划，配备的质保手段将覆盖本机电工程,成为本工程施工指导性文件，主要内容如下： 项目 内容 内容阐述 1 质量目标 明确本工程的质量目标以及所要达到的目的。 2 管理职责 设置质量管理组织机构，明确人员、部门的质量职责。 3 文件和 资料控制 对文件资料进行编制目录、标识、归档，并做好对内、外资料的收发登记工作，明确文件及资料的修改办法以及对作废文件进行标识、处置的方法。 4 物资采购 制定对供应商评估流程，制定采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。  项目 内容 内容阐述 5 标识和 可追溯性 规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法和记录发放办法。 6 施工过程控制 分析施工前、施工过程中、完成工程后对质量有影响的因素，并对主要因素进行跟踪或验证，制定跟踪、验证方法。 7 “四新”应用 根据本工程的特点制定出本工程要采用的新技术、新材料的内容，并制定出在本工程中实施方法。 8 检验和试验 规定凡进场的工程材料、半成品必须按国家规范、行业标准进行验收，对主要的设备、材料及工程实体制定出检验试验方法及内容。 9 不合格品控制 明确防止不合格品出现的预防措施和不合格品的处置措施。 10 质量记录 根据职责规定，明确质量计划涉及到的所有相关人员对自己所分管的工作分别进行质量记录；并针对各分项工程制定出相关的质量记录内容。 11 内部质量审核 本工程项目经理部对质量体系运行情况进行定期审核，对在审核中发现的问题采取纠正措施；主要对分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程审核。 五、质量管理实施程序 1.质量管理流程 六、