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车间计件工资制度方案
余姚嘉诚电器有限公司制定了生产部计件工资管理文件，以车间经营理念和管理模式为指导，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他规章制度的要求。该管理文件的原则是各尽所能、按劳分配，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应。此外，结合公司的生产、经营、管理特点，制定了规范合理的工资分配制度。
该工资分配制度以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。同时，构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
计件工资制度是其中的一
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