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关于学习宋东升董事长讲话心得体会 第一篇：关于学习宋东升董事长讲话心得体会 关于宋董事长与陆总经理讲话的学习心得体会 通过学习1月7日下午举行的广汇能源股份有限公司2014年总结表彰大会上宋东升董事长的讲话和陆伟总经理的工作报告的会议精神，了解了股份公司在2014年所取得的卓越成绩和存在的不足，对2015年工作目标的规划与任务势必落实的美好展望。 首先，宋东升同志的讲话充分肯定了股份公司全体员工在2014年，整体经济下行，能源市场不景气的形势下，攻坚克难，努力工作所取得的喜人成绩，主要有：煤制气、红淖铁路、启东码头、宏汇煤炭分质利用等一批事关企业今后发展大计的重点项目顺利推进；哈密新能源稳步提升负荷，成为公司新的增长点；位居全国前列的2000万吨大型露天煤矿建成；成为TBM公司控股股东，取得了原油进口资质；50亿优先股发行得到证监会批准；还有一大批人才加盟广汇，企业形象得到新的提升。2015年，既充满希望与机遇，也困难重重，我们必须克服能源行业持续低迷带来的不利影响，化危机为机遇，实现逆势增长、弯道超车，为此，宋董希望我们要做的，一是加强对外合作，实现共赢，使企业迅速成长为国内顶尖的国际化能源公众公司。二是，进一步加强精细化管理，降本增效，设立一流的标准，用一流的管理，获取一流的效益。三是，强化底线思维，把环境保护与安全生产提到生产日程，严守底线，降低代价。四是，人才的对内培养与对外引进双轮驱动在充分尊重的基础上，真正树立员工是企业第一财富的理念，实现对员工管理人性化。五是，加强领导班子建设，树立三营文化，一把手团结协作，强化责任主体，勇于担当，干出成效。用集团“认真、用心、激情、信念、决心”十字理念的指引，来使目标任务得以落实。 其次，陆伟同志作的《适应市场，应对挑战，控制成本，为全面完成年度生产经营任务而努力奋斗》的工作报告，全面总结了2014年的主要工作，包括：一，生产经营方面，煤炭业务再上新台阶，天然气业务稳中有进，新能源公司运营平稳。二，重点项目建设，七大项目都不同程度的取得了可人的进展，为下一步工作的顺利进行奠定了扎实的基础。三，党委和职能部室充分发挥服务保障作用，积极全力配合协助公司成长，有不可磨灭的功劳。尤其是，突出的个人，付出了更多的心血。四，提高资产运营效率，注重资产运营质量，提高存量资产的运营效率，加快增量资产的运营，提高资产收益率是2015年股份公司生产经营的一个艰巨任务。他指出的工作中存在的突出问题，一是，制约新能源公司生产运营的瓶颈问题和都没有达到预期效果，二是，人力资源工作滞后。三是，市场形势认识不彻底，难以应变。四是，档案管理工作滞后。五是，销售管理制度不够完善。他明确了15年股份公司以生产经营为中心的各项工作的目标、任务及措施，主要有，制定具体可行性与受益性强的指导思想；为各板块量身制定详细的经营目标及重点工作方向，使各项工作从整体运作都有依有据，切实可行；对重点项目建设的总体部署和要求，对七大项目一年的工作进度与发展线路的部署，要重点抓好的几项工作，一是，切实提高投资决策的科学性。二是，尊重知识，尊重人才。三是，确保股份公司始终保有充沛的经营性现金流。四是，开源节流，控制成本。五是，切实把关爱员工的工作落到实处。 最后，学习了公司领导的会议精神，领会了决策者英明的抉择，作为污水处理站的值班员，回顾14年，虽也完成了工作任务，却仍存在很多问题，在2015年里，实施新的工作方针，用新的指导思想，尽量把各项工作按新要求新部署完成，尤其是，环保水处理方面的工作，一定各司其守，团结协作，从思想意识层次做起，共同努力，尽可能从现有条件把厂区生活污水处理的工作，细致扎实的落到实处。和公司整体工作进度与质量相接轨，达到整体平衡。 第二篇：董事长讲话学习心得体会 把握机遇，团结努力 ——学习《2010工作总结暨表彰大会董事长发言稿》心得体会 2011年1月26日下午在集团1楼报告厅听取了董事长关于“2010工作总结暨表彰大会”的重要发言，且我中心于2011年2月23日再次组织开展了对此次发言的认真学习。 董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、资本运营和资金计划、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了2010集团所取得的成绩，同时也阐述了2011集团管控及发展的方向与目标。 在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我中心作为一个新成立的部门，虽然怀揣着太多的梦想，但仍需在摸索中逐步成长，不断寻求适合我中心发展的管理运行模式，为集团各项目的前期研发及成本控制出一臂之力。 董事长在讲话中提到：“由于多方面原因，我们在设计、研发、成本控制等方面还没有很强有力的规范，没有很严格的流程管理，特别是在成本控制上还是处于粗放型