国有企业中层干部年度考核评价管理办法.doc

PAGE PAGE 6 PAGE PAGE 1 公司中层干部年度考核评价管理办法 目的和适用范围 1.1目的 全面客观、公正准确地评价中层干部综合素质和履行岗位职责的情况。为中层干部的选拔任用、职务升降、奖惩、培训和年度考核奖励提供依据。 1.2适用范围 本办法适用于公司党委管理的各级中层干部。 2.职责权限 党委干部部负责本办法的制订、修订和组织实施。 考核评价原则 3.1坚持实事求是、客观公正、简便高效、可操作性强的原则； 3.2坚持注重实绩，定量考核与定性考核相结合,强化定量考核的原则； 3.3坚持分级考核、逐级负责的原则； 3.4坚持同级党政领导一岗双责、党政同责的原则。 考核周期 考核评价周期为一年，即当年1月至12月。 5.考核分级 年度考核分为一级考核和二级考核。 5.1一级考核岗位范围 副总师级（公司总经理助理、副总工程师、纪委副书记、工会副主席、总法律顾问、副总经济师等），各一级机构（包括国家轨道客车工程研究中心、工程技术中心、各业务部所属二级机构）党政正职，外派党政正职，以及现岗级为64档及以上但未担任上述职务的中层干部参加一级考核评价。 5.2二级考核岗位范围 一级考核评价以外的所有现职中层干部。 6.考核评价内容及评价方式 6.1公司本部中层干部考核评价内容及权重 6.1.1 专职书记考核评价内容及权重 考核评价内容包括定量考核