广东省温氏食品集团股份有限公司战略选择研究.pdfVIP

广东省温氏食品集团股份有限公司战略选择研究 摘要 广东省温氏食品集团股份有限公司是一家取得成功的企业并且作为全国农业化重 点龙头企业之。但近几年来随着国民经济的快速发展，温氏集团无论是经营区域，还是 业务体系都在不断地拓展，工作人员数量也跟着不断壮大。然而伴随着公司各方面的扩 大，公司也会出现需要解决的问题，在充满变化多端的市场环境中，公司应如何选择正 确的战略来应对各种问题，使公司能取得更好的发展，将成为公司战略选择研究主题。 因为一家公司的战略选择会对企业的未来发展产生重大的影响，甚至会影响一家公司能 否生存发展下去。它不仅能够给予公司和公司管理者始终能够保持明确前进方向的保证， 还可以不断地提高公司与公司管理者参与市场竞争和推进公司发展的自觉性。 本论文就对广东省温氏食品集团股份有限公司进行战略的选择研究。分析了温氏集 团的外部环境与其内部环境，提出了温氏集团的战略选择模式——“产品——市场战 略”，与战略实施对策。希望能够提出可行性的参考给予广东省温氏食品集团的长远发 展战略，期望广东省温氏食品集团股份有限公司继续越做越强，也希望能够为其他企业 以及其他行业提供参考借鉴。 关键词：公司战略，环境分析，战略选择 1 绪 1.1 研究背景 “民以食为天”。这句话说明了食品的重要性，因为它与社会的稳定息息相关，与 人民生活有着紧密的联系，更是关系到民生，有着举足轻重的地位。这些年来，人们的 生活水平因我国国民经济的飞速发展得到了不断的提高，人们就对食品的要求不仅只是 吃得安全，还要吃得有营养、吃得要健康、吃得要美味。而且食品工业是与农业生产相 互依存性强，更能够提供更多的城乡劳动就业岗位，是为国家提供积累最多的一个工业 门。同时食品工业也是在消费品产业中一直有着不断提高的不可估量地位。近几年来， 我国的食品行业得到了迅猛的发展，市场化程度也越来越高。并且中国食品工业结构不 断发展中、不断深刻调整中。例如休闲食品、乳品业、饮料、冷冻食品等等。由此可见， 我国食品行业会呈现出大规模的发展稳定，第一、第二、第三产业融合发展，大市场等 发展趋势。所以，我国食品公司想在复杂的食品工业环境中生存并且得到发展，就要正 确地分析其生存环境，做出正确的战略选择。因此本论文就以广东省温氏食品集团股份 有限公司为例，来分析食品公司的战略选择，进一步了解我国的食品行业的生存环境和 其战略。 从 1983 年在广东省云浮市新兴县勒竹镇建立以来广东温氏食品集团股份有限公司 已经成为了广东省农业龙头企业和全国农业产业化重点龙头企业之一。现在已经发展成 为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营乳业产品、生物制药等跨行业和食品工 业加工的多元化并且跨地区发展的现代型畜牧业企业集团股份。 如果作为全国农业化重点龙头企业之一的温氏集团股份也不能很好地利用自己的 优势，抓住有利的外部环境条件，突破瓶颈、刻苦困难并且还要持续发展、不断提高自 己的市场核心竞争力，那么就会错失许多良机，使公司自身各方面的竞争能力下降，慢 慢地很可能会被市场经济进行淘汰。因此，温氏集团是十分必要地进行正确的战略选择 研究，来完全正确地了解自身公司各方面有利因素和不利因素，制定出明确并且正确有 利于自身的发展战略，这样温氏集团股份才能保持持续、稳定的发展。 1.2 研究意义 企业想成功地长期生存在充满竞争性的市场经济中，必须要在发展过程中有明确的 发展目标。而要实现企业的发展目标，那就要进行企业的战略研究。企业取得成功是靠 一个明确又正确的战略，企业的失败是由一个错误的战略直接导致的。因此，本文研究 了广东温氏食品集团股份有限公司的内部外部环境，包括了宏观环境分析、产业结构分 析等明确公司的优势和劣势，来帮助公司规避风险，把握公司的战略选择方向，对实现 公司的可持续发展具有重要意义。 1.有利于广东温氏食品集团股份有限公司进一步明确了解自身的各种情况，建立更 长远的发展目标。 2.有利于广东温氏食品集团股份有限公司选择并实施正确的经营战略。 3.有利于广东温氏食品集团股份有限公司通过正确的经营战略提高获利能力和竞 争能力。 1.3 研究内容与方法 1.3.1 研究内容 本论文以广东省温氏食品集团股份有限公司为例，结合其公司当前实际的经营运行 情况，对公司的战略选择进行研究，并提出有利于公司发展的对策。其主要的结构如下：