文旅投集团资产重组.pdfVIP

. . 政府旅游投资集团的平台化运营创新 在国务院把旅游业定位为“战略性支柱产业”的政策背景下，在旅游业投资规模 不断突破和社会资本跨界投资高涨的市场环境下，地方越来越重视旅游投融资平 台的搭建或转型。在政府和市场的推动下，地方旅游投资集团逐步成为旅游资源 重新配置和国有资产重组的主体，将成为区域旅游产业发展中的重要角色和主要 推手，扛起我国旅游发展的大旗。基于旅游产业支柱地位的逐步坐实以及全域旅 游发展理念的深化，未来地方旅游投资集团的发展将何去何从？本文在对各地旅 游投资集团的基本情况进行不完全统计的基础上，对其创新发展思路及功能构建 进行了探讨。 1各地方旅游投资集团发展现状 据不完全统计，从20 世纪90 年代以来，截止2017 年9 月，各地已形成了25 个省级旅游投资集团 （统计标准及集团基本情况详见文末附表），其中国有独资 的有17家，混合所有制的有8家（国有控股的6家，国有参股的2家，其中旅 游股份已整体完成上市）。 数据显示，25家省级旅游投资集团注册资本总计达到约440亿元（其中超过40 亿元的有3家，其他均在30亿元以下），全资子公司和控股公司数量约400个， 参股子公司约150个，2016年总资产规模约3000亿元（其中100亿元以上的已