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烟气检测仪器项目 人力资源管理 xx集团有限公司 目录 第一章项目基本情况 4 一、项目承办单位 4 二、项目实施的可行性 5 三、项目建设选址 5 四、建造物建设规模 6 五、项目总投资及资金构成 6 六、资金筹措方案 6 七、项目预期经济效益规划目标 6 八、项目建设进度规划 7 第二章企业劳动定员制定修订的基本方法 9 一、企业劳动定员基本原则 9 二、企业劳动定员传统的制定修订方法 11 第三章企业组织结构调查与组织结构图的绘制 15 一、企业组织结构的调查 15 第四章应聘者面试的组织与实施 20 一、面试的内容 20 二、面试的目标 20 第五章人力资源的空间配置 24 一、人力资源配置的基本概念和种类 24 二、劳动环境优化的内容和方法 25 第六章企业员工培训需求分析的方法 29 一、前瞻性培训需求评估模型 29 二、培训需求的调查与确认 30 第七章企业培训制度的建立与推行分析 32 一、企业培训制度的基本结构 32 第八章绩效考评指标与设计 33 一、绩效考评指标的类型 33 第九章绩效考评方法 37 一、绩效考评方法的分类 37 二、综合型绩效考评方法 39 第十章集体合同管理分析 41 一、集体合同的履行、监督检查和责任 41 二、集体合同概述 42 第十一章岗位评价数据的处理 48 一、岗位评价结果误差的调整 48 二、岗位评价所需信息来源 50 第一章 项目基本情况 一、项目承办单位 （一）项目承办单位名称 xx集团有限公司 （二）项目联系人 邵xx （三）项目建设单位概况 公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资 源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任 意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，哺育一批具有工匠精 神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。 公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一 体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号 召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上率先业界，对服 务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 展望未来，公司将环绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、 忠诚、一流”核心价值观的指引下，环绕业务体系、管控体系和人材 队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团 队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应 链管理平台。 公司 发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进 研发设备，更新思想观念，依托优秀的人材、完善的信息、现代科技 技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和 品牌发展。 二、项目实施的可行性 （一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础 目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游 客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。 （二）国家政策支持国内产业的发展 近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国 家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴 产业，伴有着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健 康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。 三、项目建设选址 本期项目选址位于xx 园区，占地面积约43.00亩。项目拟定建设 区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施 条件完备，非常适宜本期项目建设。 四、建造物建设规模 本期项目建造面积50151.09㎡，其中：主体工程35599.77㎡， 仓储工程5901.81㎡，行政办公及生活服务设施4466.66㎡，公共工 程4182.85㎡。 五、项目总投资及资金构成 （一）项目总投资构成