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泉店煤矿安全目标管理及奖惩制度 安全目标治理及奖惩制度 安全目标治理是安全治理的一个重点，是实现安全生产的一个重要环节，为了搞好安全治理目标特制定如下制度：1、在每年的12月份，依据矿本年度的安全生产状况和下年度的生产猜测，由安全矿长帮助矿长制定出下年度的安全目标，确保在下年度实施。2、制定目标时，目标必需详细明确，既有数量（如工伤人数、千人负伤率）又有形像目标，目标要重点突出，目标期限要适当，目标必需在努力下能够到达。3、矿制定目标后制定出实现安全目标的奖惩罚法。4、目标制定后各单位要结合实际制定本单位的安全目标。5、各单位在制定目标时，只能高于矿目标，不得低于矿安全目标。6、安全矿长和安检科长负责组织安全目标的实施。7、安检科负责制定阶段性安全目标，并进展细化，并每月进展考核，考核结果与责任人安全抵押金挂钩。8、矿长负责与基层单位负责人签订安全目标责任书。9、安全目标中明确对安全绩效较好的单位的嘉奖及消失各类工伤及各级非伤亡事故对相关单位和个人的惩罚方法。10、矿年终依据安全目标完成的状况，依据考核方法分别赐予奖惩。 11、职工有以下成绩之一的矿按其奉献大小赐予表彰、嘉奖。（1）榜样遵守国家有关政策法令，仔细贯彻执行相