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第 第 PAGE 1 页 学校后勤社会化改革情况总结 我校从20xx年就开头了后勤社会化改革尝试，三年来，先后将学校食堂、小卖部、开水房、公话室、校内绿化、同学寝室卫生管理、平安保卫等工作，采纳招标发包的方式承包给公司或个人，引进竞争机制，充分利用市场经济体制管理学校后勤工作，取得了肯定的成果，也积累了肯定的后勤社会化改革阅历，为学校下一步的后勤管理和改革打下了肯定的基础。 一、从“学校养后勤”到“后勤补学校”的转变  算一笔很简洁的经济帐：实行后勤管理社会化改革以前，学校每年要养后勤人员16人，包括后勤办公室人员，食堂、小卖部人员、清洁、水电工人，门卫管理人员