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年度经营计划制订与管理（第4版）读书笔记模板 01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406 思维导图 版年度经营计划计划年度规划企业年度经营计划企业管理体系目标案例环境业务系统本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要本书将年度经营计划的制订与管理分为六个步骤，分别为年度经营环境分析、年度竞争策略规划、确定年度经营策略及目标、年度业务计划与经营预算、年度经营计划实施平台构建和年度经营计划实施管理。并在第三版的基础上新增了创新“第二曲线”、行业标杆确定及标杆学习计划规划、经营会议体系规划等内容，同时为了让读者朋友更加全面了解不同类型企业年度经营计划制订全过程，在第八章又增加了三个完整的案例，分别是集团企业年度经营计划、连锁企业年度经营计划、销售型企业年度经营计划。 目录分析 献词信睿企管丛书专家委员会第4版前言第3版前言再版前言12345目录 初版前言第一章拨云见日：正确认识年度经营计划第二章识得庐山真面目：认清年度经营环境第三章狭路相逢智者胜：年度竞争策略规划目录 第四章纸上谈兵，运筹帷幄：确定年度经营策略及目标第五章兵马未动，粮草先行：年度业务计划与经营预算第六章深挖洞，广积粮：年度经营计划实施平台构建第七章论功过，明奖罚：年度经营计划实施管理第八章他山之石，可以攻玉：年度经营计划经典案例分享12345目录 参考文献水藏玺作品一览表本书案例来源及专业支持目录 第一章拨云见日：正确认识年度经营计划第一节乌云蔽日：中国企业年度经营计划管理现状第二节与时俱进：第三代企业经营理念与企业经营系统第三节山重水复：把一年拆分成15个月来经营第四节抽丝剥茧：什么是年度经营计划第五节柳暗花明：年度经营计划制订与管理六步法 第二章识得庐山真面目：认清年度经营环境第一节企业望远镜：客观分析年度外部经营环境第二节管理显微镜：系统评价企业内部经营环境第三节经营三棱镜：企业年度经营环境综合分析 第三章狭路相逢智者胜：年度竞争策略规划第一节知己知彼：行业关键成功因素识别与竞争态势分析第二节扬长避短：年度竞争策略规划第三节标杆学习：年度学习计划规划第四节未雨绸缪：年度职能战略规划 第四章纸上谈兵，运筹帷幄：确定年度经营策略及目标第一节决战密码：年度战略地图输入识别第二节沙盘推演：绘制年度战略地图第三节排兵布阵：平衡计分卡与年度经营目标分解 第五章兵马未动，粮草先行：年度业务计划与经营预算第一节谋定而后动：编制年度业务计划第二节内部摘牌：推进公司级专项工作第三节小投入，大产出：编制年度经营预算 第六章深挖洞，广积粮：年度经营计划实施平台构建第一节力出一孔，利出一孔：基于年度经营计划的流程体系第二节横向到边，纵向到底：基于年度经营计划的组织体系第三节路线确定后，员工是关键：基于年度经营计划的员工成长与发展体系第四节激励到位，黄牛也会吹口哨：基于年度经营计划的员工激励体系 第七章论功过，明奖罚：年度经营计划实施管理第一节万事俱备，只欠东风：如何召开誓师大会第二节决策看“三会”：年度经营决策组织第三节经营读“三表”：年度经营报表体系第四节管理抓“十会”：年度经营会议体系第五节业绩说了算：年度经营计划实施检讨与评价第六节防患于未然：年度经营风险管理第七节唯一不变的是变化：年度经营计划动态管理 第八章他山之石，可以攻玉：年度经营计划经典案例分享第一节制造型企业年度经营计划展示第二节高科技企业年度经营计划展示第三节集团企业年度经营计划展示第四节连锁企业年度经营计划展示第五节销售型企业年度经营计划展示 读书笔记 读书笔记这是《年度经营计划制订与管理（第4版）》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。 精彩摘录 精彩摘录这是《年度经营计划制订与管理（第4版）》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。 作者介绍 同名作者介绍这是《年度经营计划制订与管理（第4版）》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。 感谢观看