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工程项目管理 本摘记由5０8出品,缺图。 限于5０８学弱们的水平和经验,错误与不足在所难免,敬请同行批评指正。正文如下: 第二章 项目管理基础 １、一般原理 　 1)项目: 　 　 特征:(1)唯一性/独特性: 　 　 　 　　 区别一种活动是否为项目的重要标准是识别这种活动是否生产或提供特别 　　 　 　　 的产品或服务。 　 　 (2)一次性:时间短,不重复 　 (3)整体性: 　 　 　 项目是一个整体,在配置生产要素时,必须追求高的费用效益,做到数量、 　 质量与结构总体优化。 　 　 (4)多目标性: 　 　 　 　项目的总目标经过分解,能够分为技术、功能、时间、成本等有时相辅相成, 　 　 　 　 有时互相制约的目标。 　 　 (５)寿命周期性: 　 　 　　都有始有终,方案论证,计划,实施,结束,运行与后评价。 项目的定义: 1、联合国从投资角度出发《工业项目评估手册》:一个项目是对一个投资的提案,用来创建、扩建或发展某些工业企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会服务。 2。建筑行业从建设角度出发:建筑项目指在批准的总体范围内进行施工,统一核算,行政上有独立的组织形式,实行统一的建设管理单位。