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工程重点难点分析、应对措施 工程重点难点分析 本工程面积大，但场地狭窄，导致总平面组织难度大。此 外，由于涉及多工种作业，施工过程中立体交叉难以避免，因 此施工过程协作配合难度也很大。为了使施工顺利进行，承建 单位必须编制切实可行的配合协调措施。 由于本工程建筑外形的特点及周边环境，塔吊的安装使用 及拆除提出了很高的要求。因此，对塔吊的选型、臂长、起重 能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利进行。人 货电梯的安装位置也需要考虑到有效运输距离。 本工程所涉及的专业队伍较多，交叉作业量大，总承包方 需进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，对 各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严 格管理，确保整个工程施工的有序运转。 由于本工程施工复杂，工期紧，安全、文明施工是工程的 管理重点之一。同时，由于整个工程量大，且单体工程多，工 期紧，因此，需要合理组织和调配人力、机械及周转材料。 应对措施 针对工程重点难点，我们制定了相应的对策措施： .对现场平面布置精心策划安排，施工总体组织部署，特 别是施工临建设施布置及场内交通组织，给施工用地综合利用 等规划组织提出严格的要求。 .编制切实可行的配合协调措施，从管理和组织措施上保 证施工顺利进行。 .开工前根据现场编辑合理化的对策，对塔吊的选型、臂 长、起重能力及基础需有切实可行的方案才能保证本工程顺利 进行。人货电梯的安装位置要考虑到有效运输距离。 .加强有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程, 对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行 严格管理，确保整个工程施工的有序运转。编制”项目总承包 管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。同时， 强化对深化设计审核和施工质量的控制，以满足设计功能需求。 .为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，把分包 单位纳入统一管理范围，对现场车辆通道进行统一管理，安排 专业协调管理。