A05公司综合检查考核评分表（商务-经理部）.docVIP

2014年公司年中商务管理检查考核评分表（安装分公司） 受检单位：　　　　　　 　　　 检查人员：　　　　　 　 　 2014年 月 日 序号 评分项目 检查内容 评分标准 应得分 扣分及原因 得分 备注 商务策划管理 完成率 本年新承接项目商务策划在规定时间按照商务策划管理办法规定完成率为100%,每发现一个项目未完成扣1分,扣完为止。 5 策划质量 按照商务策划要求编制，内容齐全、重点突出，风险识别到位、有盈亏点的分析及对应的二三次经营策划措施。内容不齐全扣1分，重点不突出扣1分，重大风险识别不到位扣1分，无盈亏点分析扣1分，二三次经营策划策划措施不具体扣1分。根据抽检的样本数量，扣完为止。 8 动态管理 对项目商务策划实行动态管理，指导项目商务策划执行，有对商务策划的动态管理痕迹.无任何商务策划动态管理痕迹的每个项目扣1分。扣完为止。动态管理痕迹包括：参与商务策划调整的会议纪要等。 5 主合同管理 合同外收入管理 按流程要求对限额以上的变更签证进行了评审，记录完整。每发现一个不符合项扣1分，扣完为止。 2 报量管理 建立了各项目对内报量、对外报量、对外收款台账，有对出现异常的项目的对内报量、对外报量进行过程管理核纠偏的痕迹。未建立台账扣2分，未提供对异常项目的