A01公司综合检查考核评分表（生产-经理部）.docVIP

2014年项目管理综合检查考核评分表 生产管理(安装经理部） 受检单位：　　　　　　 　　　检查人员：　　　　　 　 　 2014年 月 日 序号 评分 项目 检查内容 评分标准 分值 扣分及原因 得分 备注 1 目标责任 产值管理 1.完成企业年度/季度产值计划，产值报量与财务收入差值控制在正负5%以内，5分 5 2 管理体系 人员配置与职能分配 1.生产管理各职能分配清晰，岗位说明书符合公司要求和管理现状，2分；专职生产管理人员专业技术职称未达到中级要求扣1分 3 3 管理制度 1.结合公司年度推进计划，建立总公司、局、公司各级生产和标化管理的制度推进计划，并按计划实施，5分 5 4 策划管理 施工策划/工期策划 1.在建项目100%按时编制项目施工策划书/工期管理策划（风险识别充分，各项保证措施具体），策划按要求分级报审，5分 2.策划书资源、方案、工期管理分析到位、指导性强（抽查2-3个项目施工策划和工期管理策划书内容提问），5分 10 5 施工策划/工期策划调整 1.将项目策划实施情况纳入综合检查， 5分 2.建立项目策划调整、审批台账，3分 8 6 施工控制 工期管理 1.建立工期履约台帐和工期签证台账，并及时更新，4分 2.按月编制工期简报并上传分公司平台，对进度延误项目及时