2023年中级经济师《工商管理》案例分析真题.docx

2023—2023 中经《工商治理》案例分析真题及答案 2023 年《工商治理》案例分析真题 三、案例分析题 〔一〕某洗衣机生产企业通过行业分析觉察，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异 常猛烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部本钱掌握，以低本钱获失势竞；争另优 一方面，该企业乐观研发型产品，推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时了，扩为大企业利 润，该企业乐观进军 行业，推出自主品牌的产品。型 产品方案共有甲产品、乙 产品、丙产品和丁产品四种可供选择，，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的场市状态机损益值如下表所示 〔单位：万元〕。 损益值市场状态产品 畅销 一般 滞销 甲产品 520 400 -270 乙产品 500 350 -200 丙产品 450 300 -150 丁产品 400 250 80 依据该企业的行业分析，洗衣机行业目前处于行业生命中期的。A.形成期 B.成长期C.成熟期D.衰退期 参考答案：C 解析：此题的考点为第一章其次节：行业生命周期分析中成熟期的特点。依据中文资料信息“某洗衣机生企产 业通过行业分析觉察，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争特别猛烈，中断小退企出业，不行 业由分散走向集中〞，可知为成熟期的特点，应C选。 该企业目前实施的战略是。A.差 异化战略 B.本钱领先战略C.一体化战略 D.多元化战略 参考答案：ABD 解析：此题的考点为第一章第三节：本钱领先战略、差异化战略、多元化战略和一体化战略的相关概念。首先， 依据中文资料“该企业一方面加强内部本钱掌握，以低本钱获得竞争优势；另一方面，该企业乐观研发型产品， 推出具有特色的内衣洗衣机，受到消费者的青睐〞，可知为“差异化战略和本钱领先战略〞次；，其依据中文资料 “与此同时，为了扩大企业利润，该企业乐观进展军业，推出自主品牌的产品〞， 可知该企业原先是“洗衣 机生产〞企业，进军“ 〞行业，可知为多元化战略中的非相关多元化战略，应A选BD。C 选项，该企业进入的是 行业，与原有的经营业务毫无联系，而一体化战略是指将相互联系亲热的经营活动纳入企业体系中， 可知不属于一体化战略，故错误。 83..假设承受折中进展决策〔最大值系数=α0.75〕，那么该企业应承受的方案为生产。 A.甲产品 B.乙产品C.丙产品D.丁产品 参考答案：B 解析：此题的考点为第一章第四节：不确定型决策方法中折中。依据折中，计算四个方案折值中损益 如下： 〔1〕甲产品：520×0.75+(-270)×(1-0.75)=390-67.5=322.5 〔2〕乙产品：500×0.75+(-200)×(1-0.75)=375-50=325 〔3〕丙产品：450×0.75+(-150)×(1-0.75)=337.5-37.5=300 〔4〕丁产品：400×0.75+80×(1-0.75)=300+20=320 选择上述折中损益值最大的方案为最优方案，即乙产品〔325〕，应选 B。84.假设该企业承受定性决策方法进展产品决策，可以选用的方法有。A. 德尔菲法 B. 杜邦分析法 C. 波士顿矩阵分析法D.名义小组技术法 参考答案：AD 解析：此题的考点为第一章第四节：定性决策方法的类型。包括：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术法， 应选AD。B 选项，杜邦分析法，属于战略掌握方法，故错误；C 选项，波士顿矩阵分析法属于企业内部环境分析的方法，故错误。 〔二〕甲企业的产品组合为3 种洗衣粉、4 种香皂、5 种纸巾和 6 种洗发水，共18 种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的局部市场。为此，甲企业打算实行措施转变洗衣粉产品的形顾象客，对使 其产品建立的生疏。同时，甲企业拟生产一种型香皂，总固定本钱20为0 万元，每块香皂可变成 本为 2 元，每块香皂目标价格为4 元。型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售 给批发商，再由批发商销售给零售商，最终由零售商销售给消费者。 甲企业的产品组合宽度为。A.3 B.4 C.5 D.6 参考答案：B 解析：此题的考点为第三章第四节：产品组合的根本概念。其中“宽度〞是指企业所经营的不同产品线量的，数 依据中文资料信息“3 种洗衣粉、4 种香皂、5 种纸巾和 6 种洗发水〞，可知一共涉及的不同产品线分别为“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水〞，一共4 条不同的生产线，应选B。此题其实是送分题，由于此题可能涉及的数据，要么是中文资料告知的“18 种〞产品，要么就是明显的四种不同大类的产品，比照选项可知只有 4 这个数字符合。 甲企业对洗衣粉产品实行的市场定位策略为。A.避强定位策略 B.迎头定位策略 C.重定