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简单实用的车间绩效考核方案 车间人员考核评估方案（暂行） 本考核方案以一个月为考核周期，对员工和主管分别进行绩效考核。考核指标包括月生产量、产品品质、及时完工率、纪律和创新成果等六项产效率KPI指标。考核设定每人基础分值，在此基础上，对以上指标进行加、扣计分。违反公司规章制度的行为，将会受到扣分和经济处罚。被考核人员的直接主管也负有连带责任。 考核量表分为车间主任及领班月考核量表和员工绩效考核量表。领班对组员进行考核，车间主任对领班进行考核，厂长对主任进行考核。每周将员工的加、扣分《奖惩单》交人事部汇总备案，每月初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于90分人员，予以绩效奖励；主管三次