土木工程项目管理郑文新第3章.pptVIP

3.2.5 项目组织结构形式的选择 1.组织形式选择的影响因素 (1)工程项目影响因素的不确定性。 (2)技术的难易和复杂程度。 (3)工程的规模和建设工期的长短。 (4)工程建设的外部条件。 (5)工程内部的依赖性等。 第三十页，共四十二页。 2.项目组织结构形式选择的基本方法 (1)当项目较简单时，选择直线型组织结构形式可能比较合适。 (2)当项目的技术要求较高时，采用职能型组织结构形式会有较好的适应性。 (3)当公司要管理数量较多的类似项目，或复杂的大型项目分解为多个子项目进行管理时，采用矩阵制组织结构会有较好的效果。 第三十一页，共四十二页。 3.选择项目组织结构形式的程序 (1)定义项目：描述项目目标，即所要求的主要输出。 (2)确定实现目标的关键任务，并确定上级组织中负责这些任务的职能部门。 (3)安排关键任务的先后顺序，并将其分解为工作集合。 (4)确定为完成工作集合的项目子系统及子系统间的联系。 (5)列出项目的特点或假定 (6)根据以上考虑，并结合对各种组织形式特点的认识，选择出一种组织形式。 第三十二页，共四十二页。 3.3 项目经理与项目团队 3.3.1 项目经理 3.3.2 项目团队 第三十三页，共四十二页。 3.3.1 项目经理 项目经理，是指企业为建立以工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的