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关于员工培训总结
员工培训总结1 公司调动这么多资源给新员工进行培训，对于培训效果，一张试卷并不能作为最终的结尾。将培训工作当成一个小项目来运行，那么也应当包括项目周期，即规划—打算—实施—结尾。 规划的总结应当包括依据本次培训效果，确定本公司往后的培训规模、培训时间等的规划。 打算的总结应当包括通过与讲师的沟通、员工的效果反馈中，重新商量本次课程内容设置是否合理，是否需要删减或增加某类课程，以及课程时长是否得到有效掌握。 实施阶段的总结，应当包括讲师的课件设计是否有针对性，设计前是否就学员
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