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国有大中型施工企业本钱管理构造的探讨
一、国有大中型施工企业应建立一支强有力的快速反响的预算队伍，并在生产经营工作中根据职责不同各有侧重： l、必需建立一支强有力的招、投标预算队伍。在招、投标工作中使企业获得工程工程，是企业生存进展的根底。因此，拥有综合力量比拟全面、具备不同类型的工程工程招、投标阅历的专业预算队伍，直接关系到企业占据建筑市场份额的力量。 2．应当具有一支能够快速编制、分解内部预算，供给作为统一管理目标、盈利标准的预算本钱分解考核专业队伍。预算是企业评判是否参加工程工程建立的`唯一标准，而内部预算那么是制
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