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2021年仓库管理工作总结
2021年仓库管理工作总结1
致各位领导
首先承蒙各位领导的抬爱，给予本人提高自身能力，体现人
个价值的机会。为了更好的管理仓库的各项工作，理顺各个环节，
平衡各部门的关系，根据本人近一年来的工作总结，以定岗定员
定责为基础，拟定如下几点建议、
(一)需要安排的人员
管理纱窗型材一人，管理纱窗配件一人，此二人可以相互配
合。备料送料时，两人需同时在场。比如要送型材，一人负责找
料，另一人负责在工单上做记录(型材长度，数量等)。这样方便
记账，送配件时反之。
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