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中医院物资采购制度 1. 采购流程 1.1 采购需求识别 采购需求的来源可以是医院部门、医院领导或者中央政府的采购计划。对于来自医院部门的采购需求，需要经过医务处的审批和批准。 1.2 采购计划制订 医务处需要结合科室业务需求、物资储备情况以及采购预算制订采购计划。采购计划需要考虑采购的物资种类、数量、价值、采购方式及采购截止时间等。 1.3 询价比价 采购部门需要通过各种途径获得供应商信息，并进行价格比较和产品质量审查，确保所选供应商能够满足采购需求并具有合适的价格。 1.4 供应商选择 根据采购需求及询价比价的结果，采购部门确定供应商，并在完成合同签订之前进行必要的评估和审查。 1.5 合同签订 采购部门按照法定程序，在双方达成一致意见后，签订正式合同。合同内容包括物资明细、供货时间、价格、付款方式、售后服务等内容。 1.6 物资验收 医院物资管理部门按照合同内容进行现场验收，检查所购买的物资是否符合合同要求和质量标准。 1.7 审批付款 医院财务部门根据验收结果，对供应商发出付款通知，并在货款方面履行合同义务。 2. 采购管理 2.1 采购预算管理 医务处对医院采购预算进行管理和执行，确保采购活动符合医院财务预算的要求，并按照规定的程序和制度执行。 2.2 采购合同管理 对采购合同进行管理，包括收集、存档、备份、更新和维护等，以便及时查阅和核实。 2.3 特别商品采购管理 采购部门需要对特殊商品采购进行专项管理，如高价值物资、应急物资等，并严格遵守采购程序和规定，确保物资质量和可靠性。 2.4 物资库存管理 物资管理部门对医院物资库存进行管理和监控，确保物资安全、稳定的供应和合理的使用。 3. 采购控制 3.1 审批控制 采购部门需要按照规定程序提交采购计划，经过医务处、财务部门、物资管理部门等部门的审批和批准后才能进行实施。 3.2 预算控制 医院采购部门根据医院财务预算和采购计划进行预算控制和监督，确保采购活动符合医院财务预算的要求。 3.3 合同控制 采购部门需要对采购合同履行过程中进行自查，并定期进行复查和系统审核，确保合同履行的有效性和合法性。 4. 采购绩效评估 4.1 采购绩效评估指标 医院采购部门需要制定绩效评估指标，并按规定时限对采购绩效进行评估和考核。 4.2 采购绩效奖励和考核 医院采购部门对符合绩效考核的供应商和员工进行奖励，对不符合考核的供应商和员工进行处罚和惩戒，以促进采购绩效的提高。 5. 采购风险控制 采购部门需要制定针对性的采购风险管理措施，对采购过程中的各种风险进行识别、分析、评估和处理，确保采购活动安全合规。 6. 总结 中医院物资采购制度是贯穿采购流程的一系列制度和规定，其有效实施对于物资采购的效率和质量有着至关重要的作用。医院采购部门需要根据中医院物资采购制度的要求和流程，制定相应的工作方案和具体的操作规程，保障医院采购工作的顺利开展和水平提升。