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粮食储备库调研报告 粮食储备库调研报告1 **库于二○**年七月完成改制工作，组建了新的库领导班子，优化聘用了职工队伍。现有职工2人，有效仓容00吨，库存粮食近＊万吨。近年，该库在管理上突出一个“细〞字，狠抓一个“严〞字，追求一个“新〞字，不因库小而自轻，不因量少而松劲。通过不断加强管理，确保了储备粮数量真实，质量良好，粮情稳定，储存安全，在滁州市乃至全省各市、县、区储备库储备粮管理工作评比中连续几年名列前茅。 粮食储备库调研报告2 一、xx国家储备库概况  xx库于二○xx年七月完成改制工作，组建了新的库领导班子，优化聘用了职工队伍。现有职工52人，有效仓容33500吨，库存粮食近x万吨。近年来，该库在管理上突出一个“细〞字，狠抓一个“严〞字，追求一个“新〞字，不因库小而自轻，不因量少而松劲。通过不断加强管理，确保了储备粮数量真实，质量良好，粮情稳定，储存安全，在滁州市乃至全省各市、县、区储备库储备粮管理工作评比中连续几年名列前茅。  二、主要做法  1、“两个考查〞抓日常管理正规化  在日常管理中，xx库狠抓“考勤〞、“考绩〞两个考查，使日常管理逐步走上正规化轨道。在考勤中，为了严格执行上下班制度，每天上下班都由一名库领导值班，负责监督打卡和挂牌上岗，执行严格的请销假制度，未经批准外出的，坚决按早退和旷工进行惩罚。在考绩中，每个星期由科室负责人对全科室同志的工作状况进行点评，并做出记录，每月各科室向库领导班子作一次汇报，库领导依据各科室对所属人员作出的评价，在职工大会上对好的同志提名表扬，对差的同志进行批判，奖勤罚懒，奖优罚劣，促进全员提高工作的主动性和主动性。在xx库，我们看到，库容库貌干净，员工统一着装，推行半军事化管理，全库气象为之一新。  2、“三个阶段〞抓出入库管理规范化  在收购阶段，为了能够以最低的价格收到最好的粮食，xx库跑市场、找粮源、看行情，进行市场分析，建立市场价格预报体系，创新收购方式，做到“三结合〞，即：全员安排任务与绩效嘉奖相结合；坐库收购与上门收购相结合；自主收购与托付收购相结合。制定出台《粮食收购纪律规定》，坚持“一条龙〞收购程序，明确各岗位职责。在检验阶段，与化验室签订《粮食收购化验工作责任状》，支配专人扦样，并由科室负责人轮番值班监督扦样。在检验过程中进行二次编号，严格化验操作程序，明确奖惩措施，确保入库粮食化验结果的公正性、严厉?性。在保管阶段，与保管员签订《粮食收保调责任书》，明确“收保调合一〞责任，制定粮食入库奖惩措施。要求收购仓保管员对入库粮食逐包复检，发觉问题有一包退一包。在此基础上，对收购入仓的粮食全部进行过筛除杂，确保收购的每笔粮食都符合储备粮的标准。  3、“四个方面〞抓仓储管理精细化  在粮情检查方面，一是建立了主任、分管主任、仓储科长、防保人员的四级查粮责任制；二是每周三定期召开保管员例会，分析粮情改变状况，制定针对性措施，做出工作支配；三是每月不定期开展仓储管理综合性检查评比，对储粮安全和卫生进行查评，奖优罚劣。在科学保粮方面，主动探究新的科学储粮方法，确保粮食品质、降低保粮本钱。这些新方法有：利用冬季低温的时机，开展分阶段机械通风，降低单位能耗；针对高大平仓冷心特性，实行压盖密闭粮面，用泡沫板隔热风道口，减缓外界环境对储粮的影响，实现仓内粮堆低温等等。通过采纳这些新的方法，该库科学保粮率到达了100%。在提高技能方面，加强对保、化人员进行业务技术培训，每年都要组织开展一到两次业务竞赛和岗位练兵活动。每年还要派出若干人员参与上级部门举办的保化人员培训班，仅20xx年就分四次派出五名保化人员参与省局举办的培训班，并全部获得高级职业资格证书。在xx库，我们看到，保管人员能够娴熟报出所保管粮食的生产年份、入库时间、品种数量、质量参数等以及所在仓库的基本状况，做到粮情、库情“一口清〞。在硬件建设方面，近年来，xx库不断加大对仓储管理的投入，先后投资20多万元购置了移动液压式装仓机、输送机，单管通风机组及测温电缆线，增加了内环流熏蒸管道。投资40余万元，对现有的仓房进行修理、改造通风槽等，提高了粮食贮存的稳定性，确保了储粮的安全。  4、“五个落实〞抓安全管理常态化  保粮离不开安全、消防，安全、消防为保粮提供外在的保证。xx库把安全、消防工作当作长期的工作目标，长讲不倦，长抓不懈，努力做到防患于未然。在具体的工作上，做到了“五个落实〞：一是组织落实。成立了由库主要领导任组长的安全消防领导小组、安全保卫领导小组、储粮安全领导小组。二是制度落实。建立了安保、消防、防火、用电、消防器材管理、化学危急品管理等一系列工作制度。三是硬件落实。配备了消防器材并开展定期的检查和修理保养工作，保