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施工人员管理制度 一、施工现场考勤管理办法施工现场管理管理办法 ⑴工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时， 所有工作人员必须服从。 ⑵项目方案组人员外出执行任务需要向项目方案经理请示，施工队长 外出执行任务需要向分管项目方案经理请示填获准后方可外出。 ⑶施工项目方案经理外出需向项目方案副经理通报。 ⑷病假需出示病假证明书。 ⑸事假要向项目方案经理申请，填写请假条。 ⑹无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会管理办法 ⑴自工程开工之日起至完工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 ⑵每日例会由施工项目方案经理召集，项目方案组管理人员、施工队长 参加。例会内容及决定由项目方案组指定专人记录归档。施工项目方案经理 可根据详细问习题扩大参加例会人员范围。 ⑶施工中发现的问习题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例 会中做出的决定必须坚决执行。 ⑷各施工队、班组间需协调的问习题提交每日例会解决。例会中及时传 达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。 ⑸每周例会由公司总经理召集，由施工项目方案经理、项目方案组人员 参加。例会